跨界购物中心有没有未来.docVIP

跨界购物中心有没有未来 　　当下很多购物中心都是利用代理招商公司进行运作，这样很容易发生“填鸭式”招商，而不管定位与品类组合的招商，这也导致现在购物中心同质化非常严重。 　　红星美凯龙的第一个商业地产项目――爱琴海，日前被爆出因“邻居”百盛生意不佳而导致经营受挫。尽管此时言成败，对于才开业不到1年的爱琴海太阳宫 店来说还为时过早，然而，在业内人士看来，靠他人吃饭总没那么踏实，而且仅凭大体量的餐饮娱乐业态还难以支撑购物中心的未来发展。 　　或许红星美凯龙不是第一个将触角伸到购物中心的圈外人，但是在商业地产的浑水里，抓到鱼的却没有几个，或者说抓到大鱼的没几个。 　　事实上，跨界购物中心早已不是什么新鲜话题，但是如何找到制胜的金钥匙，各家的修炼之路似乎还很长。 　　拼凑式组队 　　大举进攻购物中心已经成为了零售业的大潮流，前有苏宁、娃哈哈，后有红星美凯龙，不论是在人才组合，还是品牌招商上，拼凑式组队成为他们共同的特征。 　　但这种拼凑式组队也出现了许多不可避免的问题。首先在人才上。由于在商业地产上没有经验，大家都采用高薪挖人的方式，企图补足自己的短板。万达、茂业等企业似乎成了商业地产的黄埔军校。 　　以红星美凯龙为例，在外界看来，其商业地产团队大有当年皇家马德里的“超豪华阵容”，其中包括原万科集团执行副总裁袁伯银、原重庆金科地产总裁 谌俊宇、原世茂股份副总裁兼首席财务官