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煤矿安全个人工作总结 年终了，大家纷纷要准备自己的工作总结了，你们准 备好了吗？一起来看看小编为大家精心整理的”，欢迎大 家阅读，供大家参考。更多内容还请关注哦。 (1)在集团公司、矿业公司的正确领导下，我矿始终坚 持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针， 深入落实科学发展观，牢固树立安全生产“零伤害”理念, 夯实基础，细化责任，强化安全监管，深化隐患排查治理, 制定和修订了多项安全管理制度，根据实际情况扎实开展 工作，确保20xx年度安全目标的顺利完成。 一、加强干部作风建设，认真落实安全生产责任制 安全管理机制建设，切实落实好“一把手”对安全工 作负总责、负全责的领导责任，分管领导“管生产必须管 安全”的分管责任，业务部门的业务保安责任，安监部门 监督检查的监管责任, 监督检查的监管责任, 以及员工遵章守纪的岗位责任。 根据上级部门要求，我矿制定了《矿领导入井带班制 度》，要求矿领导全部入井带班，深入现场、贴近一线，及 时发现和解决生产中遇到的问题，并使用人员定位系统对 矿领导及各级管理人员进行入井实时监控，确保跟班、带 班工作落到实处。 加强制度建设，出台了《李家壕煤矿动态安全检查管 理办法》、《李家壕煤矿文明生产及质量标准化考核办法》，根据考核办法，安全员分班汇报检查结果，于次日调度会 上进行通报，除了对责任人进行相应的处罚外，还要对责 任人所在单位、单位的负责人、单位内部管理情况进行责 任追究，使各项安全生产责任制落到实处。 二、加大隐患排查力度，消除不安全因素 矿井安全检查形式有矿领导跟班入井检查、安全员动 态检查及每旬联合大检查三种，检查结果由安检科负责汇 总并录入本安信息系统，按“五定“原则进行落实整改， 各单位安排专人进行复查，做到隐患的闭环式管理；同时安 检科成立动态检查小分队, 检科成立动态检查小分队, 不定期对井下各作业地点进行 检查，及时发现和消除生产中存在的隐患。 2 Oxx年我矿共查出隐患（问题） 1202条，其中神华集团 查出8 7条、矿业公司查出2 97条、自查818条，目前已 整改1170 整改1170条, 剩余32条正在整改中。 三、风险辨识预控 年初对全矿管理人员和全体员工进行了本安体系知识 的培训，每月第三周对全体人员进行本安基础知识考试;对 矿各个生产环节的236项工作任务进行了危险源辨识和风险 评估，共辨识出危险源3 089条，对重点安全工作和高风险 任务，进行了持续风险评估，详细的制定了各类危险源的 管理标准和管控措施，使各个危险源做到事先控制，接触 控制和事故控制；重大危险源的控制管理、落实到人，由各 分管领导亲自主抓。通过对重大危险源进行梳理，我矿共 存在X X6条重大危险源，已根据实际情况制定了管理标准 语管理措施。 四、瓦斯综合防治 我矿属于低瓦斯矿井，在实际的采掘生产中未发现瓦 斯，但仍然以高瓦斯矿井的管理标准进行管理，对井下所 有采掘工作面、停风地点、封闭巷道利用监测监控、束管 监测系统进行实时管理，将瓦斯综合防治工作具体落实到 个人，并成立了以矿长为组长的瓦斯综合治理机构，定期 研究和解决矿井瓦斯涌出规律和瓦斯治理工作中的存在的 问题。同时加强矿井串联通风地点及受气候条件影响下各 作业地点的瓦斯检测，并做好记录报表。全年矿井未发生 过瓦斯事故。 五、本安体系建设情况 在矿本质安委会的组织和安排下，本质安全体系运行 正常，在矿业公司前三季度的检查中，我矿本安考核符合 二级标准。 带班矿领导、跟班人员及各单位管理人员及时将发现 的隐患录入本安信息系统，信息系统对危险源实行24小时 不间断监测，按照“谁检查、谁复查、谁整改、谁上班” 的原则，对危险源状态、现场设施设备状态等进行实时监 测和仪表监测，使矿井的各种危险源处于可控状态，真正 做到隐患的闭环式管理。 按照《神华集团本安体系建设考核评分标准》，我矿根 据实际情况将内业资料分配到各单位进行整理，目前各项 内业资料基本齐全，但与神华集团的本安体系建设要求还 存在差距，有待进一步完善。 六、 区队班组建设 区队班组建设是当今煤矿企业安全和谐发展的根基， 我矿始终将建设成为‘学习型班组”、“本安型班组”、“效 益型班组”、“和谐型班组”、“创新型班组”为目标，加强 区队班组管理，目前我矿共建有班组73个（矿属单位58个、 外委队15个），班组总人数690人。 七、 安全文化建设、科技兴安 一年来，我矿以加快推进本质安全型矿井建设工作为 主线，以“弘扬安全文化、落实安全责任、坚持安全发展” 为理念，以保障员工生命财产安全为根本出发点，大力宣 传班组建设的重要性，加强班组的凝聚力，通过组织自救 互救培训、特殊工种培训等多种系列安全活动，提高班组 人员的安全技术水平；另外利用班组建设管理系统，实现了 班组日常工作的