2017年金融工作计划结尾.docxVIP

　　二、加大融资力度　　多方位融资，分散风险，解决20年项目配套资本金问题，拟发行企业债券28亿元，通过直接融资降低融资成本和政策性风险。　　三、加强银企合作　　把握当前的国家政策走向，积极应对金融形势的变化，继续与各银行建立良好的银企合作关系，按照广州市城建固定资产投资计划的安排，认真做好新增项目的贷款工作及贷款还本付息工作。　　四、提高资金的管理水平　　进一步完善融资和资金拨付的管理，加强资金的计划性和风险性管理，积极将提款、拨款工作做得更细、更好，既保证项目建设资金的及时到位又尽量降低成本。　　五、解决好历史遗留的问题　　继续推进公司历史遗留问题的解决。　　从工程结算和形成资产入手，清理好我公司未结算项目，切实解决因工程项目迟迟不结算而导致的超概、利息分摊等历史遣留问题。　　六、加快项目建设的速度　　全力推进工程项目建设，确保公司承担的建设工程按计划全面推进。　　各个工程项目要认真总结项目建设和管理的经验教训，通过树先进，抓典范，在工程建设中出人才、出业绩、出经验、出成果、出品牌。　　七、探讨和尝试新的管理模式　　继续探讨多种运营管理模式。　　新电视塔公司按确定经营模式推进工作，为实现建设期向经营期过度的无缝接轨创造条件;复建公司做好仓边路等项目由建设期转入商业运作的经营管理工作，积极探索独具特色的商业运营模式;新光一期项目要进一步加强运营管理，提