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- 2019-09-11 发布于天津
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網際網路對競爭優勢的衝擊 3.3 利用資訊系統來達成競爭優勢 企業價值鏈模式 價值鏈模式 (value chain models) 凸顯企業中某些特殊最好應用競爭策略的活動 (Porter, 1985),以及資訊系統所產生最具有策略衝擊之處。價值鏈模式指出特殊與關鍵的地方,公司可以利用資訊科技最有效的加強競爭力。 主要活動 (primary activities) 最直接指的是相關於公司產品與服務的生產和配送,能替客戶產生價值者。 支援活動 (support activities) 則包括組織基本架構、人力資源、技術及採購所組成,使主要活動能順利進行者。 3.3 利用資訊系統來達成競爭優勢 3.3 利用資訊系統來達成競爭優勢 綜效、核心競爭力與網路策略 綜效 是當某些單位的輸出可以做為其他單位的輸入,或是兩個組織可以共用專家及市場行銷時,此種關係可以降低成本及產生利潤。 加強核心競爭力 核心競爭力 (core competency)指的是公司的活動位於世界級領導地位。 核心競爭力需要累積多年而來的經驗知識,以及一流的研究團隊,或是關鍵人物遵守理論,同時掌握外在的新知識。 網路策略 網路經濟 虛擬公司策略 企業生態系統:重點與利基公司 3.3 利用資訊系統來達成競爭優勢 3.3 利用資訊系統來達成競爭優勢 維持競爭優勢 競爭優勢策略系統不必然要持續很久,但需要確保長期收益性。因為競
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