应急能力评估.ppt

* 四、事后恢复与重建（100分） ? （一）后期处置 3. 事件理赔与灾后人员心理救助 基本管理要求：企业（建设工程项目）的应急管理办公室、安全监督管理部门应及时搜集事件理赔相关资料，组建理赔小组，组织有关部门开展保险理赔工作和费用结算。 办理意外伤害保险的，应开展保险理赔。 可以聘请心理医生，对受影响需要心理救助的人员应进行心理疏导和救助。对个别心理受影响较重的，可以适当安排休养。 电建企业应急能力建设评估 * 四、事后恢复与重建（100分） ? （二）应急处置评估 1. 调查评估与考核机制 基本管理要求： 应建立健全事件处置评估调查与考核机制，包括调查与考核办法、相应的检查与考核标准等。 组建调查评估与考核工作组，对预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与救援等环节进行总结与回顾，对应急指挥与调度、突发事件响应效率和效能、关键决策、多部门协调与配合、资源整合与使用等重点工作的规范性梳理。对每次事件的应急处置过程进行调查评估。 应将对应急处置各项工作的考核纳入企业安全生产考核，对每次事件的应急处置各项工作进行评估考核。 电建企业应急能力建设评估 * 四、事后恢复与重建（100分） ? （二）应急处置评估 2. 应急处置评估 基本管理要求：应在应急救援结束后，要尽快完成善后处理、环境清理、监测等工作；对应急救援活动进行总结、上报。 编写应急处置评估方案。应急处置评估应从以下几方面开展：预警信息发布、接收、流转、报送情况——先期处置情况——应急预案实施情况——组织指挥情况——现场救援方案制定及执行情况——现场应急救援队伍工作情况——现场管理和信息发布情况——应急资源保障情况——后期处置情况——防控环境影响措施的执行情况——救援成效、经验和教训。 编制评估报告。内容包括：事件应急处置基本情况——事件单位应急处置责任落实情况——评估结论——经验教训——相关工作建议 电建企业应急能力建设评估 * 四、事后恢复与重建（100分） ? （二）应急处置评估 3. 落实整改 基本管理要求：落实应急处置评估调查报告有关建议和要求，改进应急管理工作，做好资料归档和备案。 应急管理办公室，应根据评估报告中提出的问题和不足，制定针对性整改计划，明确整改责任部门（责任人）、明确整改目标，制定整改措施，并跟踪督促整改落实，直到问题解决为止。同时，总结分析存在问题和不足的原因。 评估报告应印发至应急救援各参建单位、部门和应急管理机构的相关人员。 电建企业应急能力建设评估 * 四、事后恢复与重建（100分） ? （三）恢复重建 基本管理要求： 修复被毁设施设备。应急救援活动结束后，应急管理办公室应组织相关部门制定临时过渡措施和整改措施计划，针对存在的设备、设施和场地等隐患，安排专人、落实资金、合理安排进度，实施整改并确保安全。修复、完善更新过程应保持完善的记录。 重新规划和建设。结合事件调查报告分析结果，查找存在的问题，分析原因，修改相关的应急工作规划（计划），制定针对性的施工方案，实施建设。 电建企业应急能力建设评估 * 评估方法。以静态评估为主，适当辅以动态评估。 1. 静态评估 静态评估的方法包括汇报座谈、检查资料、现场勘查等。 检查的资料应包括应急规章制度、应急预案，以往突发事件处置、历史演练等相关文字、音像资料和数据信息；现场勘查对象应包括应急装备、物资、应急指挥中心、信息系统等。 2. 动态评估 动态评估的方法包括访谈、考问、考试、应急演练等。 3. 访谈 主要面向应急领导小组（或应急指挥中心）成员。了解其对本岗位应急工作职责、总体应急预案和大面积停电事件等专项预案内容、预警、响应流程的熟悉程度等。 电建企业应急能力建设评估 * 评估方法。以静态评估为主，适当辅以动态评估。 4. 考问 选取一定比例的部门负责人、管理人员、一线员工进行提问、询问。主要评估其对本岗位应急工作职责、相关预案内容以及相关法律法规等的掌握程度。 5. 考试 建立应急考试题库。选取一定比例的管理人员、一线员工进行答题考试。主要评估其对应急管理应知应会内容的掌握程度。 6. 演练 分为桌面演练和现场演练。演练主要针对应急领导小组（或应急指挥中心）成员、部门负责人、一线员工，按相应职责评估参演人员对应急处置流程、响应措施的掌握程度。 电建企业应急能力建设评估 * 标准分设置 1. 静态评估标准分 静态评估标准分1000分 其中一级评估指标中预防与应急准备500分（占50%），监测与预警100分（占10%），应急处置与救援300分（占30%），事后恢复与重建100分（占10%）。 2. 动态评估标准分 动态评估标准分2