工程项目代建制模式分析解析跟发展对策资料.docVIP

PAGE PAGE 1 工程项目代建制模式分析及发展对策 河南开元有限公司 梁功 摘要：对工程项目代建制模式的优劣进行了探讨。指出实行代建制能够提高交易效率，改善丁程建设市场的微观结构，铲除政府投资腐败现象等．同时揭示了代建制在推行过程中存在的一些问题，并针对具体问题给出了解决方案，强调应完善代建制的制度体系。加强代建企业自身建设及行业建设。　 关键词：项目代建制　风险　 1绪论 1.1工程项目代建制 所谓工程项目代建制．是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。代建单位具有项目建设阶段的法人地位（也即项目业主、甲方），拥有法人的权利（包括在政府监督下对建设资金的支配权），同时承担相应的责任（包括投资保值责任）。“代建制”作为一种项目管理模式．主要指对建设项目．投资主体以合同的形式．选择专业建设或管理公司．代行投　资主体职责．负责投资管理和建设组织实施．项目建成后交付投资主体。这种管理模式起源于美国．距今已有近百年的历史．随着市场需求的不断变化．“代建制”在工程建设管理中的应用模式也在不断发展演变。目前国际上广泛运用的“代建制”模式主要工程总承包和项目委托管理。　工程总承包指从事工程总承包的企业受业主委托．按照合同约定对工程项