专题一施工管理.docVIP

PAGE PAGE 22 施工管理 施工方的项目管理 掌握建设工程项目管理的类型 1、建设工程项目管理概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期，“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”指的是对业主而言的成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现。 2、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 3、建设工程项目管理的类型 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有以下几种类型： 业主方的项目管理（核心） （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等 业主方项目管理的目标和任务 设计准备 设 计 阶 段 施工阶段 动用准备 保修阶段 决策阶段 阶段 阶段 编 编 编 初 技 施 竣 制 制 制 步 术 工 施 工 动 保 项 可 设 设 设 图 工 验 用 修 目 行 计 计 计 设 收 开 期 建 性 任 计 始 结 议 研 务 束 书 究 书 报 告 项目决策阶段 项目实施阶段 建设工程项目的决策阶段和实施阶段 项目管理的目标包括：投资目标、进度目标、质量目标。 业主方项目管理的任务 设计前的 准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 其中：安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等主要涉及物质利益。 5、设计方项目管理的目标和任务 项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目 标，以及项目的投资目标。 设计方项目管理的任务包括： ①与设计有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调 6、供货方项目管理的目标和任务 项目管理的目标包括：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方项目管理的主要任务包括： ①供货的安全管理 ②供货方的成本控制 ③供货的进度控制 ④供货的质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理 ⑦与供货有关的组织和协调 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 项目管理的目标包括：项目的总投资目标和总承包方的成本控制、项目的进度目标和项目的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括： ①安全管理 ②投资控制和总承包方的成本控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦与建设项目总承包有关的组织和协调 案例分析： 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（　　）。（2009年） 决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作 【答案】A。本题考核的是建设工程项目的全寿命周期。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段