安全生产、文明施工管理条例.docVIP

PAGE PAGE 3 第一章 总 则 一、安全生产、文明施工是公司发展与立足之本。贯彻执行安全生产方针，切实加强管理，是确保职工在生产过程中安全健康，促进生产发展，实现安全工作标准化、规范化的重要保证。 二、公司必须加强安全生产、文明施工的领导，把安全生产、文明施工纳入正常的管理轨道，这不仅是考核企业技术经济指标的重要内容，也是一项重要的工作任务。 三、公司下属各项目经理部要努力改善劳动条件，结合本工地实际情况，制定以防止工伤事故为内容的安全技术措施并组织实施。 第二章 安全生产、文明施工管理体系 一、安全生产、文明施工是我们国家的一项基本国策，更是我们建筑行业的重中之重。公司、项目经理部等各级领导必须高度重视，上班前首先做到“一想、二查、三严”，执行“管理生产必须管安全”的原则，要经常讲，时时检查，采取有效措施，落实安全生产责任制，确保安全生产、文明施工。 二、在公司范围内实行安全生产、文明施工三级管理体系，公司由经理主管，一名副经理分管，设质检安全科负责实施条例的执行和具体检查，行使安全否决权；各项目部由项目经理主管，工长分管，设脱产安全员，负责整个项目的安全生产、文明施工工作；各施工队由队长（班组长）负主要责任，设值班安全员负责该队、该班组、该施工段安全生产、文明施工工作，每天都要做好安全活动记录。 三、公司设安全生产、文明施工领导小组，在领导小组的领导下，建立安全监督检查小组。由公司组织，各项目部指派一名业务熟练、经验丰富、有安全员上岗证的安全员组成安全生产、文明施工检查小组检查，并进行评比。逐步建立和健全公司安全生产、文明施工保证体系。各项目经理部设安全生产、文明施工领导小组，小组对所属工程进行定期和不定期的安全检查，同时填写、整理各类安全资料。 四、对建筑施工中主要环节、部位分十项内容进行检查评分：即安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、三宝及四口防护、施工用电、物料提升与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具等项目，具体评比按《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）执行。 五、工程负责人和施工现场管理人员及班组长，实行安全生产值班制度，对当月、当日安全生产进行监督检查，发现隐患立即清除，出现事故要及时处理上报，并作好安全日记和记录，签字备查。 六、实行公司“三级”生产检查制度，即施工现场班组日检；项目部周检；公司月检；半年一小结，年终总结评比制度。 七、严格执行工伤事故报告制度。凡是违反安全技术规定和有关安全制度，并可能造成伤亡事故的指令，工人可以拒绝执行，如果强迫工人冒险作业而发生事故，由直接指挥者负行政及法律责任。 八、对发生多人重伤或急性中毒、重大火灾和爆炸事故，以及经济损失一万元以上的生产事故，向公司报告的同时，还应向当地安委会、劳动局、总工会、建规委及政府主管部门报告。一次重伤三人以上（含三人），死亡一人（含一人）、直接经济损失五万元以上的重大事故，应保护好现场，报告辖区检察院，并按国家标准《企业职工伤亡事故调查分析规则》的规定组织调查。 九、对发生事故的项目经理部，严格执行“三不放过”的原则。 附：①安全生产、文明施工管理体系图 ②安全生产、文明施工领导小组组织构架图 ③安全生产、文明施工监督检查小组组织结构架图 安全生产、文明施工管理体系图 公 司 经 理 公 司 经 理 公司指派专职安全员质 安 科 科 长施工领导小组公司安全生产文明天公司分管生产质安副经理 公司指派专职安全员 质 安 科 科 长 施工领导小组 公司安全生产文明天 公司分管生产质安副经理 项 目 经 理 项 目 经 理 预算员资料员材料员项目专职安全员技术负责质检员机械员施 预算员 资料员 材料员 项目专职安全员 技术负责 质检员 机械员 施 工员 架子班电工班砼班泥工班钢筋班木工班 架子班 电工班 砼 班 泥工班 钢筋班 木工班 安全生产、文明施工领导小组织构架图 公司经理 王本喜 组长 公司经理 王本喜 组长 公司分管生产质安副经理 黄兴旺 副组长 公司分管生产质安副经理 黄兴旺 副组长 公司质安科科长 李志明 公司质安科科长 李志明 各 项 目 部 指 派 专 职 质 安 员 各 项 目 部 指 派 专 职 质 安 员 项 目 经 理 项 目 经 理 安全生产、文明施工监督检查小组结构架图 公司书记 刘春云 公司书记 刘春云 组长 公司总工 公司生产科科长 唐海岚 副组长 公司总工 公司生产科科长 唐海岚 副组长 公司工会副主席王晶晶公司财务科长 公 司工 会副主席 王晶晶 公司财务科长 龙丽荣 公司办公室 陈 晓云 公司经营科长 韦华海 公司生产科长 唐海岚 各 项 目 部 指 派 专 职 质 安 员 各 项 目 部 指 派 专 职 质 安 员 第