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生产班组工作总结范文 【生产班组工作总结】 班组工作总结XX年班组工作总结XX年，在领导正确 带领下，无论从班组的绩效还是班组安全生产方面都取得 了丰厚的成果。以下，在此向分厂回报一下今年的工作内 容以及日后的发展方向 一、 加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升 班组成员的凝聚力。充分利用例会和班前班后会，传达公 司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的 发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参加班组长培训。班组长的责任直接影响车间 的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身 的带头作用。 加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习 的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、 狠抓安全管理1、充分利用每周白班下班时间，认 真分析一周来的安全生产情况，将公司发生的安全事故认 真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制， 发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确 保了 XX年的安全生产。 三、生产、技术管理得到加强。积极配合分厂管理部门对班组质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度， 使产品质量一次检验合格率大大提咼，水分超标现象减少, 产品防结块现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、 制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行， 宣传贯彻清洁文明生产活动，并认真组织实施，使现场 管理得到大的改善。 2、 将现场拉料丢撒物料和所有积压余料进行消化，避 免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。 一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表 现在以下几点 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培 训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当 中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安 全检查过程中, 全检查过程中, 发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有 按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在 安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才 能彻底消灭安全隐患。 为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全 隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任 人。 2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有 些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会 降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻 底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是 安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折 不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不 彻底的，严肃处理整改责任人。 3、 违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好 多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生 安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现 在想来，这是安全隐患的重中之重。 象前段时间一名操作工违章操作，作业未佩戴安全带 从高处坠落，造成死亡。因此在今后的工作中，凡是出现 的任何违章操作的，一律从严从快处罚。 4、 安全标志仍不够健全。到目前为止，尿基五万吨十 万吨八万吨几套系统，我自己简单的找了找，发现像高空 作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期 解决。 二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别 班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。 比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料 的方法，造成下个班次的产量降低。 这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前 解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并 要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的 时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意 应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、 设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可 能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修 理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金 的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长 了维修时间。 凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没 有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在 今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不 能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者 评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班 设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有 3、 技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确 实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种 的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量 一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采 取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上 畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出 来，是问题的，大