2018年学生会主席就职演讲稿【三篇】.docxVIP

　　今后，我将把电信系学生会取得成就和每一位学生会成员真的有所收获作为我缓解压力的一种方式，谢谢！　　我是电信系的。　　今天，站在这里很荣幸，我想借此机会向大家交流两点想法，第一我想表达下感谢；第二我想谈谈我学生会现阶段存在的问题及对新一届学生干部的要求与希望。　　这一路走来，离不开很多人对我的支持与帮助。　　首先，我要感谢张书记及各位老师，特别是系办的老师，是您们让我明白作为一位主席需相当的魄力、组织协调能力及思想的深度与高度；感谢各位学长、学姐，特别是鹏哥，是你们让学会了怎样为人处世，怎样忍耐；感谢09及的同事们，感谢一年来对我工作的支持与配合，希望以后工作合作愉快！最后，我亲爱的电子0903班同学们，这一路走来，我没有疲惫，没有压抑。　　因为有你们这个基础，你们这个精神源泉。　　以上的各位，真的谢谢你们了！　　今天的电信系学生会在院团委的指导下，在系党总支、团总支的殷勤教导下，在上几节学生会的耕耘下，已成为一个初具规模，已有体系，有自己特色的学生组织。　　是让每一位能加入者都到自豪的组织。　　但也有诸多方面需加强　　一，学生会精神没有得到有效传承　　我系学生会发展迅速，发展态势迅猛，却使跟在后面的学生会感到吃力。　　我们时常感叹上届学生会取得的成绩惊人，怀疑等到自己时能否做的如此成功。　　究其原因，在于我们做委员时，各项活动、工作只涉及了皮毛，他深层次的工作思路、工作模式没有接触。　　这就反映了届与届之间的工作传承不到位。　　二，活动拘于形式，活动效果有待进一步提高　　从活动的组织、策划来看，活动没有满足学生成长的需求，没有大众化。　　而且带有一定的盲目性，自己心里没有底，走一步看一步，今天看到别人搞活动了，自己也就临时搞个活动，做做样子，走走形式。　　实施阶段，也没有将活动的真谛宣传到位，临时通知，临时参与。　　最终导致，活动面窄，参与人少。　　就算人到齐了，也是各班下指标，硬拉过来。　　活动期间效率低，活动后，参与者没有收益，还有怨言。　　活动举办方形象受损，活动目的达不到！　　三，管理意识超过了服务意识　　学生会是广大学生的群众性组织，全心全意为全体学生服务，反映学生意愿，代表广大学生利益。　　但现在我们更多的是去管理学生，而且管理超出了限度，甚至偏向了强迫。　　管理意识当然需要有，没有管理，将处于无序状态。　　无序状态下，任何工作都难以开展。　　所以，在做工作时，请自己还有对方时刻感觉到今天学生干部是来为你服务的，而不是来管理的。　　四，主席团意见不统一，部长间有矛盾，整个学生会凝聚力有待进一步加强　　我把出现这个问题的原因归结于缺少交流。　　与一志同道合的人交流是理所当然的，但是否达到所处的职位应有的交流范围？作为部长，是否知道每一位委员的想法及对你的看法？作为分管主席，是否与你分管部门外的部长深深交流过？作为主席，是否与每一位主席团成员有过血液融合般沟通。　　如果连最基本的交流都没有，何谈理解。　　在这个个性张扬的年代里，何谈有统一的意见，何谈凝聚力！也许，等到换届的时，感叹一年来，能理解我的没几个。　　五，层层下任务的工作制度妨碍了学生干部创造性的发挥　　为使工作开展具有整体性、大局观，向上负责的管理体制是必不可少的。　　但部分学生会成员为完成上面下达的任务，过多使用，每次都是老师说，或主席团说。　　既然都是别人说的，你的威信在哪里？这样布置任务后，下面也是机械完成。　　最终造成了这么一个结果做委员，流汗多于动脑。　　所以，在任务的下发及布置时，要注重创造性的发挥，要将上面的任务加上自己的观点，而且是让大家已接受的，然后再去布置、完成。　　六，加强与外部的联系　　加强与兄弟系部、院学生会、其他高校学生会的沟通。　　要学习他们优异之处，他们的工作方法、内部管理模式、特色活动。　　还有怎么学习。　　今天感谢衡阳师院物电系的主席、副书记能来参加我们的表彰及换届大会。　　物电系的考研率相当的高，平均60多，个别班达到了90以上。　　我们要好好的学习。　　为健全学生会内部管理机制，我对现任副部长级以上干部提三点要求　　一，我们一定要有责任心　　上次竞聘时，有同学说的好当激情退却，责任成为了首要的。　　我们至少挑起了一个部门的大梁，肩负着他们的期待与信任。　　部门是壮大还是衰弱，部门的成员是进入学生会高层还是自己部门部长都没能力上，取决于你责任感的强弱。　　二，我们一定要有整体意识　　眼光不能局限于部门，更不能只顾及自己。　　要看向整个学生会。　　如果因部门工作难做而影响到学生会工作难做，这是舍本逐末的！学生会是一个大家庭，希望每一位成员都过得好，但不允许因伤害他人而个别过得很好。　　三，我们一定要有创新意识