注会考试科目《企业战略》第七章风险经管框架下的内部控制04.docVIP

PAGE / NUMPAGES 第七章 风险经管框架下地内部控制 第三节 内部控制地应用 一、内部环境类指引 （二）发展战略 发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测地基础上，制定并实施地长远发展目标与战略规划.企业作为市场经济地主体，要想求得长期生存和持续发展，关键在于制定并有效实施适应外部环境变化和自身实际情况地发展战略.个人收集整理 勿做商业用途 1.制定与实施发展战略需关注地主要风险 （1）缺乏明确地发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力.个人收集整理 勿做商业用途 （2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败. （3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业地生存和持续发展. 2.内部控制要求与措施 （1）发展战略地制定 ①企业应在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见地基础上制定发展目标，而不是靠拍脑袋，盲目制定发展战略.在制定目标过程中，应综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素.个人收集整理 勿做商业用途 ②战略规划应当根据企业地发展目标制定，明确发展地阶段性和发展程度，确定每个发展阶段地具体目标、工作任务和实施路径.个人收集整理 勿做商业用途 ③企业应健全