宝钢安全管理模式概述(44页).ppt

 宝钢安全管理模式 ;安全 综合管理;一流目标：违章为零 争创一流;⑴ 安全、生产、质量一体化管理。 安全第一、预防为主、综合治理的方针 计划管理 生产管理 质量管理 ;⑵ 以生产线为主体的自主安全管理。 生产线各级领导负责的安全生产责任制； 以作业长为中心的基层安全管理体制； 自主安全管理活动。;⑴ 安全标准化作业 标准化安全规程体系（作业标准化）－－通用安全技术规程、专业安全技术规程、岗位安全规程； 安全全过程控制机制（管理标准化）－－三级安全检查制度、安全违章记分制、安全指标绩效评价； 标准化作业的根本目的是为了达到“五个一流”（第一流的队伍、第一流的作风、第一流的技术、第一流的管理、第一流的产品）和一个“零”即事故为零。;⑵ 以作业长为中心的班组安全建设;作业长的基本任务和日常管理; 作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核心人物。 ;;; 确保作业区安全生产是作业长主要工作任务之一 严格执行公司制定的安全规定和制度，确保作业区的人员和设备的安全。 严格实施危险预知、安全诊断和安全确认等科学、规范的安全管理方法。 作业长的安全管理工作，以预防措施落实到岗位、人以及日常安全跟踪管理为重点，把安全教育、事故防范同生产作业的具体安排、作业前和作业中的危险预知、班中的巡检点评等工作结合起来，把事故消灭在隐患中。; ⑶ 设备点检定修－－确保设备本质安全 设备状况维修与周期性维修结合的设备检修模式； 预防性点检定修，采取岗位操作日常点检，专业定期点检、精密点检三位一体点检制； 起重机械、压力容器、安全阀、防雷设施、消防设施、报警装置、联锁装置定期检验、检查制度，建立防止设备事故的五道防线。;⑴ 全员安全教育 －－公司管理层安全政策法规培训、安全责任者安全管理资格培训、二长安全业务培训、安全干部培训、技术人员安全培训、特种作业人员培训，三级安全教育培训，全员每年8学时培训 ⑵ 全面安全管理 －－工程安全管理、工艺技术安全管理、生产作业安全管理、设备安全管理、作业环境安全管理。;⑶ 全过程安全跟踪 －－系统寿命周期全过程管理，生产全过程管理：① 建设“三同时”跟踪、 ②检修跟踪、③隐患整改跟踪、 ④事故跟踪 ⑷ 全方位事故预防 －－“作业者、作业方法、防护系统、作业环境、机械设备、材料”六个方面消除管理缺陷，实现事故预防;⑴ 综合安全管理 －－安全管理集中一贯制，系统分析安全信息，集中制定安全方针、指标、目标和计划。 ⑵ 系统化安全检查 －－完整的安全检查体系，形成反馈的闭环循环系统。;⑶ 危险辨识、评价、控制;⑷ 安全信息管理;⑸ 现代化管理方法推广应用 建立安全成本体系 实施重大危险源安全评价 实施外协安全模型的研究 ;宝钢的标准化作业;企业标准体系;企业标准化作业的主要内容;基准、标准规范化;管理方法标准化——4728515法;行为动作标准化;时间系列标准化;工作程序标准化;工作程序标准化; 礼仪、环境标准化;服装、标志标准化;标准化作业推进机制;宝钢安全方面如何从严管理;积分累计考核制度;违章违规员工的考核内容记录在《员工安全诚信档案》上，与全年绩效考核挂钩。员工违章违纪扣分满２０分者下岗。 连带考核作业长。作业区员工违章，作业长不论在场与否负连带责任，一起离岗参加公司组织的３至５天安全生产再教育学习班，经考试合格后才能重新获得上岗资格。 安全一票否决制。将有无责任事故作为作业长聘任的首要条件，实行一票否决制，增加了安全管理在作业长业绩考核中的权重。;严格苛求的安全文化;宝钢的现场安全标识文化;主要厂区路口安全标志，;主厂房大门口安全标志：;厂房内危险区域安全标志;煤气区域安全标志;宝钢外协工的安全管理;严格对外协单位安全资质审查。凡到宝钢参与检修、劳务、技改等外协队伍，必须与宝钢签订承包合同，交保证金。 进入前安全培训教育。主要由工程指挥部（项目部）严把工地“入口关”，对外协分包单位施工人员进行安全基础知识考试，不合格者坚决不准入场施工。;外协承包合同、安全协议签订后，实施3个“不准”：即不经过安全教育不准进厂；不经过现场安全交底和项目消化不准进场；不经过工序安排、工序安全分析、落实消除控制危险措施不准开工。 项目部必须根据现场施工情况，组织对钢结构、土建、机械、电气等专业的主要危险源进行了识别，为施工人员制订并发放危险源预知卡，真正帮助外协单位进行危险预知、标准化作业、“三不伤害”教育。;进入宝钢现场的施工单位人员胸前都佩戴着胸卡——项目施工单位准入证，上面注有姓名、工种、单位等信息，员工必须同时配备危险源预知卡和项目施工准入证进入现场。 第一次发现外协人员违章，在佩带的胸卡上打一个洞，列入黑名单。发生两