营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表（Word表格）.DOCVIP

封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表 评分规范： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算规范 内贸部 经理 销售收入 实际销售额 *100% 计划销售额 每1%为1分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 每1%为1分 销售费用 实际销售费用 *100% 计划销售费用 每1%为1分 新增客户数 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 每1%为1分 外贸部 经理 销售收入 实际销售额 *100% 计划销售额 每1%为1分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 每1%为1分 销售费用 实际销售费用 *100% 计划销售费用 每1%为1分 新增客户数 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 每1%为1分  版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and des