橱柜经销商“行路难”掌握生存之道赢市场.pptx

橱柜经销商“行路难”掌握生存之道赢市场.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
近几年,随着橱柜市场竞争日益激烈,越来越多的经销商抱怨生意越来越难做。运营费用不断攀升,销量提升越来越难,竞争内容不断细化,对产品本身以外因;素的要求越来越高。其实,经营成功与否跟经销商的经营理念有着密切联系。专注于当下切勿脱离实际很多橱柜经销商产品主线不明晰,脱离实际。手上现有的;品牌不珍惜,总觉得对手经销的品牌比自己的好,每年忙于引进新品牌等,做一些拣芝麻、丢西瓜的事情。要知道,一个品牌真有那么容易做起来,经销商的日;子就好过了,实际上到底有多难,经销商自己心里最清楚。有些橱柜经销商看到产品好销就向厂家多要货,积极备货、放肆压货,恨不得将市场完全占领。盲目;求大、求快的后果就是价格体系混乱,倒、窜货横行,导致结果就是经销商多卖货反而少赚钱。厂家要求价格稳定、控制货物流向的目的,就是帮助经销商赚取;稳定的利润和长久的利润,经销商要配合厂家,不要有任何讨价还价的想法。努力提升自我培养“同生共长”的意识橱柜经销商每天必做的七件事是什么?是产;品、学习、分享(讲计划)、跟进客户、服务团队、咨询上级、自我激励,做完这七件事你就是合格的经销商。传统认为,好的经销商是资金实力强,规模大,;分销能力强,与卖场的关系好,控制账款能力好,市场主动性高等。但问题是你看好别人,别人未必把你当盘菜,甚至可能以合作的名义签下你的产品后“雪藏;”你。同时,只要厂商有明确的“同生共长”意识,有效协作,新的、小的经销商也能成为迅速成为动销能力强的经销商。所以,对于橱柜企业而言,合格的经;销商要努力升华成优秀的经销商。优秀经销商的标准包括:符合公司中长期发展战略;有强烈的做大市场的自主意识;吃苦耐劳,管理有方,敢打硬仗等。经销;商要培养诚信意识践行承诺经销商是厂家的衣食父母和第二支销售纵队,经销商的成功与失败关系到厂家的切身利益。正所谓水可以载舟,也可以覆舟;成也萧;何,败也萧何!要做好衣食父母必备的条件就是信用。人无信不立,经商没有信用更是无法立足。优秀经销商必定信守“一诺千金”的原则,遵守商???规则、维;护商业秩序,说话算数,办事到位,践行承诺,这就是古人所说的“言必信,行必果”。重视信用是优质经销商必须坚持的基本原则。当然,从合格的经销商升;华到优秀的经销商,不是一件那么容易的事,需要有量变的积累,才能促成质的飞跃。橱柜优秀经销商要化蛹成蝶,就要经过千锤百炼,练就一身真本事。;;完!谢谢观赏,转载请注明出处!

文档评论(0)

586334000 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档