某投资公司工程管理部和项目部组织结构和流程设计报告.pptVIP

第*页 流程名称：项目工程物业移交流程（续）流程编号：2.3.11流程拥有者：项目部 时间 总承包单位 分项工程单位 工程管理部 项目部 战略发展部 物业公司 维修后检查签字确认 29 检查存在未销售住宅、协助完成工作量等 签字确认接收 A 检查签字确认 检查签字确认 按月确认量并签发款项 维修期后住宅的维修 一年后全面维修安排、维修 全面检查存在的问题 全面维修 全面维修 施工单位尾款拨付、支持 由公司支付维修费用的量确认及支付 安排由施工单位维修的工程或确认物业公司维修量并扣款 结束 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 第*页 流程名称：项目工程物业移交流程说明流程编号：2.3.11流程拥有者：项目部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 工作说明 1、2. 施工单位完成建设工程的测试、验收 验收备案单 3. 分部位、分项目接收完成的工程 接收签字单 4. 工程管理部协助完成工程项目的移交 5. 制定、安排向业主移交物业工程 移交单 分户移交签字 6、7. 施工单位在物业移交时进行系统测试 各项工程完好 8. 物业公司向业主移交资料、协助物业的移交 各种资料、钥匙 移交签字 9. 战略发展部协助、监督物业向业主移交 必要时调动公司资源 10. 建设项目全套资料移交 竣工资料 移交签字 政府档案馆、集团公司、物业公司各