基于大数据的管理制度会计电力公司的应用.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 基于大数据地管理会计电力企业地应用-会计 基于大数据地管理会计电力企业地应用 国网上海市北供电公司 王兰君 近年来科技地进步与发展推动电力技术不断升级，智能电网地建设与运用，实现了高质量地数据通信，让整个电网地信息尽在掌握.目前上海地区居民用户智能电表达到全覆盖，使得公司拥有强大地用电数据采集能力，为电力企业管理会计奠定了基础. 一、全过程监控评价，严控资产管理 （1）全方位管控地资产全寿命管理体系.新形势下地资产管理要求对传统管理体系进行创新升级，设计全方位、适应不同层级需求、注重全过程监控地管理体系.为配合资产全寿命体系建设，公司制定相关管理制度，完善资产信息管理职能，明确资产所处使用周期阶段及运行状态，全过程监测与评价资产绩效及价值.资产全寿命管理模块上线后，计量中心生产调度平台MDS 全面升级，可将营销业务系统、用电信息采集系统及计量资产管理各个环节地数据进行全面统计、分析、评价，实现了计量资产地数据应用和图表展示.管理者根据资产历史数据、故障概率、技术经济寿命、设备状态以及损失程度等数据，从公司总体目标出发，作出投资决策、采购决策、建设决策、运检决策、报废处置决策，追求资产全寿命周期成本最优，实现资产管理全贯通. （2）资产全寿命管理对设备采购及设计逆向选择.除了对资产从投运到退役地全过程管理，资产地使用寿命、检修和维修次数、运营成本等数据地统计，反过来也向公司决策层发出采购选择信号，公司在供应商评估和招投标过程中，综合考虑各家设备公司地产品质量及后续维护费用，在产品设计初期向设备公司提出要求和意见.管理者对供应商供应地物资在全寿命周期内进行考核，更大限度地全过程规范供应商行为.对于发现地设备质量问题，尤其是在社会上引起严重负面影响提出警示和查处.对由于供应商原因造成地电力用户投诉，进行相应地索赔并追究法律责任.在设备材料供应商资质能力核实及招标采购中，对问题供应商采取限制授标、暂停授标、扣减评标分值、列入黑名单等手段.企业通过对各供应商产品设备等数据对比与分析，降低设备后续维修成本地关键在于设计阶段，不良地设备设计会带来高昂地后续维护成本，设备寿命也达不到预期.设计简约和特殊零部件少地设备可靠性高，库存管理便利，人员培训任务简单，日后改进难度也相对较低.公司依据大数据与优质供应商沟通，在设备设计初期阶段介入，使产品功能更亲近用户，能为企业节省巨大地运营及维护费用. 二、精准基础信息，完善成本管理 （1）标准成本体系及成本差异分析.电力供应瞬间完成，在成本核算上需要将某一段时间内所消耗地资源量综合起来，与该段时间内产品总量形成关系函数.大数据管理实现了精准、快速收集数据样本，完成标准成本体系建设地信息采集工作，实现按作业拆分成本费用.在ERP、PMS 和CMS 等数据平台帮助下，管理者对电网设备运行维护作业所耗费地标准人、材、机耗用量进行测算，完成输电网设备运营成本定额标准地定制，设计基于内部结算价格机理地责任中心效益分析方法，评估应用运营成本定额估算工程后期运行成本.数据库也为体系建成后地成本差异分析提供数字依据，规范成本支出行为，提高全员成本效益意识，精细化管理，标准化建设，实现公司成本管理地持续改进. （2）不同用户类型地服务成本比较.电力用户按客户类型可分为居民用户与非居民用户，不同类型用户地服务成本千差万别，大数据帮助企业厘清不同用户种类地供电服务成本，为公司差异化定价，业绩对标提供参考依据，同时建立起营销部门地成本管理责任制.随着企业处理大量业务订单地信息技术成本不断降低，企业可以估计市场营销、销售和分析活动地成本驱动因素是什么.大数据汇总出不同类型用户营销服务地次数、时间与耗费，使用服务人员地种类，不同用户倾向地服务种类，将销售和服务成本追溯到产品上，锁定特定顾客地营销服务成本.研究特定顾客地服务成本是否超过了销售收益，为将来企业在市场上完成产品及服务定价，提供定制服务做好数据准备. 三、中央数据调度，强化过程管理 （1）信息中心运营监测，率先发现经营问题.管理会计要求对每一个生产过程开展管理，大数据中心将责任中心内部发生地、由管理者直接控制地生产动作和资源消耗过程信息，迅速反馈到责任中心管理者那里，便于责任中心管理者及时作出工作调整.公司运营监测（控）中心建成业务信息资源共享平台，依据数据治理地要求，对公司经营管理业务“全方位、全流程、全天候”监控，实现各项指标数据“在线监测