RtCatch量表解读教育版iValue.ppt

深海领导学系列培训 Deep-Sea Leadership;介绍;联想控股; RtCatch运用心理学及统计学原理， 对人做出性格分析、学习模式、行为感 知、工作期望、心情感知、满意度、行 为变化、工作压力、外在的表现等诊断 报告，其精准率约为94~97％。题目设 计采取形容词句的方式，题目辨识率高达95％，为企业用人及开发人 才提供了科学依据。 RtCatch对员工的心理辅导不只是运用工作变化的清单，更是结合 压力管理深入了解员工真实的状况及心理问题。;RtCatch问卷答题指导;自然本性/行为;第一单元 开启深海领导的密码 1.掌握自我密码及优势 2.掌握工作风格的动态分析 3.未来领导认识与修练;控制型;;;自我的 社会水平度;自我的 社会水平度;自我的 社会水平度;自我的 社会水平度;上下距离120分以内;性格特征的命名方法;性格的未来走势图 请看星星及圆球后面箭头阴影区 (1)性格走势图：这是未来一年内性格有可能产生的新变化。 未离开此区表示性格小变化，若离开此区表示性格有大变化。 ;社会水平;深海领导教育营 教育版(I天型) 亚洲中文;本我性格-落点及分析： 3-1首先各性格分值与社会水平(自我期望值)做比较。;3-2性格含意(简易版) 练习时间;620分(相同);180;自信水平 是指自信心是个人自我期许或看重的一种表现 三种：适应型 一般型 坚定型;决策速度 是指你做一项决定所要花费的时间 三种：微慢型 快速型 一般型;抗压力 是指个人面对环境压力或工作量在心理上所能承受的抗压力 三种：一般型 非动机型 动机型;事务处理 是指个人面对事务会选择或使用何种工作方法 文案模式 是指具体的文案制作执行的工作模式 现场模式 是指到现场立即的、改变的、随机的工作模式 行政模式 是指长期的或固定的支持或协助性的工作模式 规划模式 是指仅在大方向上进行架构、规划或重点制作的工作模式 推动模式 是指当问题发生如何推动改善的工作模式 喜好模式 表示对工作模式的使用是否有喜好的程度 二种：喜好型、适应型 ;个人综合能力 是指个人基本的能力;工作的实际表现(是指过去3个月左右时间);温和型;工作中的???策模式;工作中的精力耗损;工作中的目标度 表示在工作中对自我的目标或期望是否能达成 三种： 高 低 平均;工作中的满意度 表示在工作中对自我表现的评价 三种： 高 低 平均;工作中的沟通风格 表示过去三个月在工作中常用的语言 三种： 一格表示 语言用的程度是一般 二格表示 语言用的是偏重 三格表示 语言用的是非常重 ;外在的行为表现(他人看你的感觉);当你了解自己所有的指标时 你希望如何提升自我？ 如果这份价值管理图表是你的员工 时，你又如何协助或管理他，使员 工产生工作绩效呢？ ;第二单元　团队沟通管理 1.如何有效对领导者沟通 2.如何有效对部属沟通 3.避开沟通的地雷区;我们每位管理者一天在工作中平均在沟通时间花费约50％ 左右时间 良好的沟通能增加人际关系，使部属理解任务同时增加 信任度而且降低不必要的二次沟通 不良的沟通容易带来工作错误及风险 对你的领导者而言质疑你的沟通能力并且无法重用你 对你的部属而言无法胜任工作并且形成冷漠关系;1.如何有效对领导沟通;;分析型—多提有凭有据的证明文件、 不说太理想化的语言、 不要当怀怀疑领导人的专业、 不情绪化的沟通、 先了解事情状况再去向领导汇报、 说话要完整式的沟通、 按流程或步骤一一说明、 多说问题的所在、 不要求领导人给予立即回应尤其是第一次所面临的事;温和型—给领导人有思考的时间、 温和的沟通、 不要让领导人感觉你很自大或强势、 按步骤一一说明、 要多说话但不失言、 说话不快也不急、 多支持配合若不行也要委婉提出;;;分析型—不要强势与他沟通、 交待任务最好自行确认后再说、 不讲不实际的事不说没有凭证的話、 说话要完整化、 任务分配时可分解数项告知、 让他知道事情做完的成败会、 有人负责、对事不对人不要批评他的专业;温和型—不要强势与他沟通、