安全风险管控与隐排查治理.pptVIP

1.适用范围 适用于生产装置、设备、设施等静态安全风险和操作、检修、贮存、运输等动态作业活动安全风险的辨识评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新、改、扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的管理。 2.安全风险评估组织管理 公司成立安全风险评估领导小组 组 长：总经理。 副组长：副总及以上领导 成 员：各部室、车间主要负责人 领导小组办公室设在安全科，负责公司安全风险评估工作的贯彻执行、业务指导、现场督导和检查考核工作。 责任体系 公司建立“四级”安全风险评估责任体系一是建立以部室为责任主体的公司安全风险评估体系； 二是建立以车间为责任主体的工序安全风险评估体系； 三是建立以班组为责任主体的“三位一体”安全风险评估体系； 四是建立以岗位为责任主体的职工安全风险评估体系。 责任体系(公司层面责任) 总经理全面负责安全风险评估工作； 分管副总经理对分管范围内的安全风险评估工作负责，具体组织实施分管范围内的安全风险评估工作； 总工程师牵头，召集部室、车间联合对系统进行安全风险评估，结合车间上报的较高风险，利用总工隐患排查会等形式，进行辨识分级，制订控制措施。属于隐患的，进入隐患治理程序进行跟踪治理。 专业副总工程师领导业务部室开展专业范围内的系统安全风险评估工作。 责任体系(部室责任) 安