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2019年成功经理人范文 　　 篇一：成功经理人讲座观后感 ? 　　 “成功经理人系列讲座”之感 ? 　　 最近，公司安排大家观看了余世维博士的《成功经理人》系列讲座录像，看完之后感受颇多。 ? 　　 余世维先生的《成功经理人》，列举了管理者经常犯的几种错误，并一一讲解，阐明道理。十一种常犯的错误如下： ? 　　 1.拒绝承担个人责任。 ? 　　 2.未能启发工作人员。 ? 　　 3.只重结果，忽视思想。 ? 　　 4.在公司内部形成对立。 ? 　　 5.一视同仁的管理方式。 ? 　　 6.忘了公司的命脉---利润。 ? 　　 7.只见问题，不看目标。 ? 　　 8.不当老板，只做哥们。 ? 　　 9.没有设定标准。 ? 　　 10.纵容能力不足的人。 ? 　　 11.眼中只有超级巨星。 ? 　　 听了上述11条的讲解后我觉得自己在如何做人、做事等方面都有了一个新的认识，下面谈谈几点体会： ? 　　 一、不能忘了公司的命脉----利润。我们的企业是以盈利为目的的 ? 　　 组织，利润是公司生存发展的前提，没有利润，我们何以为继？要实现盈利，就要制定相应的目标和方案，有了正确的方向， ? 　　 接下来是否成功的关键就在于我们是否有成功的经理人。 ? 　　 二、要勇于接受批评，承担个人责任。管理人员要勇于负起自己的 ? 　　 责任，协调好各种关系，使下属人尽其才。正所谓“态度决定一切”。有责任心才会端正态度，才会有效地管理，我们管理人员在面对问题的时候要能从自我开始反思------“我是一切问题的根源”，或者说“问题到我这里结束”。另外，一个优秀的职业经理人还应做到勇于接受批评，不要犯两次同样的错误。就像余先生所说“第一次犯错叫不知道，第二次叫不小心，第三次就叫故意的”。因此，无论是学习，还是工作，都要负起自己应有的责任，少犯错误，同时，不断充实自己，提高自己。 ? 　　 三、眼中不能只有超级明星。企业里顶尖高手云集，并不完全是一 ? 　　 件好事，有时反而是弊端。要整合一个超级明星的团队，其难度和要付出的成本是相当大的，另外，花费较低的成本培养相对低层次的员工，能激发公司员工的工作热情、上进心以及对公司的忠诚度，而通过努力，这个无名的尘埃，也会变成企业忠实的明星！ ? 　　 篇二：成功经理人 ? 　　 ——————第一课—————— ? 　　 1、不要常常说“我以为”，而是说“这是我的错”； ? 　　 2、时间观念强、勇于承担责任； ? 　　 3、思想行为的教育与培养； ? 　　 4、做事：想法—促动—行动—习惯； ? 　　 5、不要总把职称挂在嘴边； ? 　　 6、在工作时间内做好事情。 ? 　　 7、做人要敢于承担责任，而不是为自己找借口! ? 　　 8、别说：“我以为”，只能说：“我犯了一个错误?.我错了。 ? 　　 10.“教育”是第一口号，每个人都需要时时受教育，要敢于承担责任。 ? 　　 11.一个成功的人士，到了晚上是不用带手机的。 ? 　　 13、一个人、一个公司要有尊严，不能坏了规举 ? 　　 14、企业体系犹如金字塔，高层和根基再好，底层都不能烂，否则整个塔（企业）就会倒 ? 　　 下 ? 　　 15、一个企业，作为一个主管，不应纵容没有能力的人，否则将来只会坏了企业 ? 　　 16、计划订出来不是拿出来给别人看的，最终要看的是效果，没有效果的计划应当废掉 ? 　　 17、做人要有尊严，“一生只做一件事。” ? 　　 18.管理不等于比赛看看谁的爱最多。 ? 　　 19.别纵容犯了错的人。 ? 　　 20.别说自已是一个很有效率的人，应该说是个有效果的人。 ? 　　 21.不能用同一种思维去做事。 ? 　　 22.成功的人在很年轻的时候就做了很多成功的事。 ? 　　 23.别纵容犯了错误的人，长此以久会非常难管制的。 ? 　　 24.工作就工作，娱乐就娱乐，工作时就别谈论娱乐的事。 ? 　　 25.自已鞠躬尽瘁没用，有用的是让你的下属机构变得更加的坚固。 ? 　　 26.不忙时，主动帮助别人。 ? 　　 ——————第三课—————— ? 　　 1、一个公司就是一个整体不能没有伦理。 ? 　　 2、要善待自己的下属，但不能让下属把自己当成哥们。 ? 　　 3、做任何事都要讲效果，不要做没有效果的事、不要写没有效果的文章、不要开没有效果 ? 　　 的会。 ? 　　 5、文官体系的重要性； ? 　　 6、从小养成做事成功的习惯； ? 　　 7、世界上只有两种人：一种努力地在表现自己，另一