项目经理考核细则.docx

工作考核细则及评分办法 工作考核细则及评分办法 序 考核内容 评分标准 号 考核岗位：项目经理 一、通用部分 1、出现违法、违纪现象扣 5 分 1 遵纪守法，严格遵守、执行公司的各项规章 2、违反公司制度一次扣 0.5 分 制度 5分 3、不执行公司制度一次扣 1 分 4、有徇私枉法现象一次扣 2 分 具有良好的思想品德，对公司具有认同感， 1、公心不足斤斤计较扣 0.5 分 2 深刻领会企业文化的核心价值内容， 工作踏 2、工作玩忽职守一次扣 1 分 实肯干，兢兢业业，工作配合、沟通顺畅。 3、工作效率低、不配合、沟通不顺 5 分 畅一次扣 0.5 分 坚持原则，一切以公司利益为重， 清正廉洁， 1、违反原则，损公肥私一次扣 5 分 3 秉公处事，不以个人的好恶而影响处理问题 2、服务态度差一次扣 0.5 分 的态度，为施工单位提供良好的服务。 5 分 3、吃拿卡要一次扣 2 分 1、不请假擅离职守一次扣 1 分 坚守工作岗位，服从领导，听从指挥，及时 2、不服从领导不听指挥扣 1 分 3、未按时完成交办工作， 造成公司 4 完成领导交办的各项工作，工作认真负责， 损失、声誉受损一次扣 3 分 大事及时请示、汇报。 5 分 4、不请示汇报， 自作主张造成工作 失误或公司损失一次扣 2 分 积极参加公司的各类培训，认真钻研业务、 1、缺席一次培训扣 0.5 分 技术，工作严谨，上报文件、各类报表事实 5 2、出现泄密情况一次扣 2 分 可靠，数据准确，保守企业经营、经营数据 3、上报文件、报表失真扣 1 分 机密。5分 二、专业部分 1、对项目部的管理、掌控不利，出 认真贯彻执行国家、地方政府的有关方针、 现管理漏洞一次扣 2 分 政策和法律法规， 贯彻执行上级的指令和公 2、规章制度、流程贯彻执行不利， 6 司的规章制度，维护企业的合法权益。主持 出现管理漏洞一次扣 2 分 工程项目的全面管理， 对项目部各岗位管理 3、违反公司管理制度、 流程及标准 人员负管理责任。 8 分 一次扣 2分 4、员工违章、违纪一人次扣 1 分 1、 工作失责，未做好保证体系建 负责健全全面质量管理保证体系、 安全生产 立一次扣 2 分 保证体系、健全环境保证体系及文明施工保 2、保证体系监管、落实工作不到位， 证体系，完善各项管理制度、奖惩制度及用 造成工程进度、质量、安全出现问 7 工管理制度并组织实施； 严格执行公司有关 题，一次扣 2 分 施工、质量、费用、安全等管理制度及相关 3、保证体系执行情况未检查、 未考 控制流程。全面负责施工现场管理的各项工 评或考评不认真一次扣 2 分 作，并接受有关部门的监督、检查、考核。 4、工程进度、质量、安全出现较大 8 分 问题，给公司造成经济损失此项不 得分 1、沟通协调工作不到位， 致使工程 负责与建设单位、劳务单位、供货单位、监 施工受阻一次扣 2 分 2、施工现场问题解决迟缓， 造成工 理单位及其他职能部门的协调与沟通， 解决 程拖延，一次扣 2 分 8 项目中出现的问题。加强施工人员、施工材 3、施工人、材、机调配不及时或计 料、施工机械的调配管理，实施优化管理方 划不周造成工程拖延、停工待料等 案。8分 现象一次扣 2 分 4、施工进度计划未落实扣 2 分 1、沟通协调工作不到位， 致使工程 负责协调项目部和公司各职能部门之间的 施工受阻一次扣 2 分 9 关系；负责处理涉及工程项目的社会性的外 2、问题解决迟缓，造成工程拖延， 部事务工作， 遇到较大问题必须及时向公司 一次扣 2分 主管领导请示或报告。 5 分 3、遇较大问题不请示、汇报，自作 主张造成公司损失此项不得分 参与编制科学合理、符合实际、切实可行的 1、计划编制脱离实际， 致使计划无 《施工组织设计》、《工程总进度计划》、 法落实 扣2分 《工程月（旬）进度计划》、《质量保证技 2、无保证措施及应急预案或督导落 术措施》和《安全应急预案》等，并督导实 实不力扣 2 分 10 施。审核上报的材料采购计划、劳动力配置 3、上报的材料、 人工计划其时效性 计划、施工进度月报、临时用工费用等报表 违反有关制度一次扣 2 分 及施工现场设计变更、工程洽商、工作联系 4、零星用工、费用申请、新增洽商 单等文件的审查。并对报表、文件的真实性 人工费等报表有虚假成份此项不得 负责。8分 分 定期组织召开项目部施工例会会议， 总结施 1、未按例会制度要求召集例会、 未 做好例会记录一次扣 1 分 工过程中的经验， 及时解决施工生产中所存 2、例会虚设，对施工中出现的问题 在的问题；协调施工生产中的人、材、机配 11 无解决方案一次扣 1 分 置事项，确保工程保质保量的顺利实施。及 3、施工现