1以价值观为本领导.docVIP

关于以价值观为本的领导与管理问题 一、关于以价值观为本领导问题 以人为本由于保护了本位主义引发了大量的利益冲突，我们提出的解决路径是以价值观为本。在以价值观为本的理念下，企业内部会形成这样一种氛围：每个人的能力得到最大限度的发挥，价值得到实现。员工们在心理上接受能者上、平者让、庸者下，这样才能够实现企业的目标：满足股东、员工、社会三者的利益。这会给经营者一个理由，使他能够通过引入新的管理理念而实现企业的规范化管理，实现从意气管理到理性管理，也就是实现从经验管理向科学管理，再向文化管理转化。 清华大学经济管理学院的张德教授提出企业管理发展到现在历经了三阶段：经验管理、科学管理、文化管理。 在泰勒出现之前是经验管理阶段（1769～1910年），那个时候人管人，老板不知道员工能够干多少活，员工自己也不知道能出多少力，因此老板靠饥饿和惩罚迫使员工干活。 泰勒的出现建立了一些规章制度，把计划和执行分离，实行计件工资制，按照人的特点进行分工并且在事前做出计划，之后美国人就按科学管理来管理企业（1910～1980年）。 但是后来令美国人惊奇的是日本企业崛起了，其产品源源不断运向欧美，日本人的做法使美国人惊讶，美国人怀疑日本人有什么秘密武器，能够造出这些优质低价的产品。美国人到日本去研究，研究以后发现日本的工人工作很投入、很认真，下班还在研究企业的质量管理。美国学者把这种自我管