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审批流程重组 业务单据 业务单据 审批流程重组 和佳ERP系统四个特点 管理模型 “柔性化” 管理内容 “精细化” 管理分析 “智能化” 管理运行 “动态化” 任务号和来源 任务来源 产品配置 设备承担的 任务分布 任务统计图 生产细化到工序 业务单据 条件分类 审批流程 消耗资源 管理细化到环节 业务流程 时间对比 工作效率分析 工作质量分析 企业部门 个人工作 质量 和佳ERP系统四个特点 管理模型 “柔性化” 管理内容 “精细化” 管理分析 “智能化” 管理运行 “动态化” 材料消耗定额管理 调整原则 统计结果 排序 图形显示 报批的 调整方案 加工工时定额调整 调整原则 统计结果 图形显示 和佳ERP系统四个特点 管理模型“柔性化” 管理内容 “精细化” 管理分析“智能化” 管理运行 “动态化” 动态资金预算及控制 预计企业使用后的效果 定单准时交货率将达到 96% 以上； 库存资金占用降低 30-50％ 资金周转加快 5-10%； 采购成本降低 3-7%； 采购提前期缩短 50％ 生产成本降低 12-18% 等工待料减少 60％ 管理人员减少 10％ 提高生产能力 10-15％ 不合格品率降低 2-3% 管理成本降低 3-7%； 其他管理指标将有显著提高……. 感谢各位聆听 Thanks for Listening 网络信息时代的企业管理教材 谢谢 网络信息时代的企业管理 cz 工业设计1301 01 02 03 信息时代的概述 常规的管理方式 信息化企业管理实例 CONTENT 01 信息时代的概述 PART ONE 顾客： 顾客在交易关系中逐步占据决定性力量 顾客需求的不确定性增强 对交货期和价格的要求越来越高 竞争： 竞争范围空前扩大 竞争手段越来越多 竞争规则频频改写 竞争结果空前残酷 变化： 变化内容越来越丰富 变化速度越来越快 变化结果出人意料 变化对思想观念提出巨大挑战 低效率的手工 管理模式 企业 变化 竞争 顾客 企业面临的是一个“动态竞争”的市场 动态竞争是高强度和高速度的竞争，其中的每一个竞争对手都不断地寻求建立竞争优势和削弱对手的竞争优势 竞争对手之间的战略互动明显加快，竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素 任何企业的竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的 信息化时代就是信信息产生价值的时代。信息化是当今时代发展的大趋势，代表着先进生产力。信息化时代按照托夫勒的观点，第三次浪潮是信息革命，大约从20世纪50年代中期开始，其代表性象征为计算机，主要以信息技术为主体，重点是创造和开发知识。 随着农业时代和工业时代的衰落，人类社会正在向信息时代过渡，跨进第三次浪潮文明，其社会形态是由工业社会发展到信息社会。第三次浪潮的信息社会与前两次浪潮的农业社会和工业社会最大的区别，就是不再以体能和机械能为主，而是以智能为主。 。 内部价值链的视角 分析各流程中存在的缺陷和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实际情况的解决方案 客户的视角 从客户的角度，分析公司产品研发、销售和服务存在的问题。 产业的视角 根据产业发展的特点、发展规律和趋势，审视公司发展和管理中出现的问题，提出建设性的意见 。 流程的视角 突破部门的壁垒，注重各主要业务流程之间的衔接，保证各业务环节的物流、信息流的畅通。同时加强各业务环节之间的相互协调和制约关系。 。 企业战略的视角 从企业战略管理的角度，分析公司产品、市场营销、人力资源管理等方面存在的问题，提出公司发展战略的建议。 从五个不同的视角审视企业的管理现状，提出业务流程优化的创新方案。 管理创新是信息化的核心 从宏观方面看，信息时代的若干发展趋势已经成为不可逆转的历史潮流而改变着当今世界的面貌和格局。首先，与发展中国家的工业化过程并行，发达国家正出现以信息技术为主的后工业化扩散周期，在全球形成两个周期并行、交叉、重合的局面，由此对社会的产业结构、生产活动方式、全球经济结局、组织结构、管理决策等诸方面产生了深刻而久远的历史性变化 其次，国际性产业结构调整成为全球性趋势，促进了新经济秩序的出现和世界经济发展中心的转移。在一个历史时期内，世界经济所出现的以互相依赖、分工合作、协同发展(当然隐含着更加激烈的竞争)为主要内容的国际经济新秩序，以及由此建立而发生的经济发展中心东移的趋势，应当看作是信息时代经济和社会发展的一个动力因素。 企业信息化建设流程 管理咨询 信息资源规划 ERP项目成功实施 信息资源规划和企业建模 动态规划企业组织和业务模型， 建立企业管理蓝图，数字化企 业管理流程和制度。 管理咨询 通过管理咨询，实现企业战略 定位、组