物流管理概论第十一章.pptVIP

第三节 物流人力资源管理 (三)任用的类别 　　招聘编制人员策略 　　招聘定期合同人员策略 　　招聘临时人员策略 第三节 物流人力资源管理 (四)注意事项 大连理工大学出版社 第十一章 物流组织 大连理工大学出版社 目录 目录 　　1. 阐述物流组织的发展过程 　　2. 列举物流组织在每一发展阶段的特点 　　3. 列举物流企业的组织结构类型 　　4. 描述物流人才市场特征 　　5. 列举物流企业主要工作类别及其要求 　　6. 了解物流企业人员招聘任用、薪金管理方法 第一 节　物流组织的发展过程 第二节　物流企业的组织类别 第三节　 物流人力资源管理 第一节 物流组织的发展过程 一、物流组织变革的背景 　　物流始于20世纪60年代，正从分散逐步走向一体化。在2000年，对物流的普遍关注在于总体的整合。整合的物流管理和整合的供应链管理成为当前关注的最直接的焦点。 第一节 物流组织的发展过程 董事会 总经理 综合部 财务部 运营部 能源部 物流部 装备部 安全部 上海办事处 宁波办事处 物流组织结构图 第一节 物流组织的发展过程 二、传统物流活动与现代物流活动的区别 营销 财务/会计 制造 功能领域及活动 客户服务 需求预测 仓储站点选址 出站运输 仓储 订单处理 交流 采购 存货策略的公式化表述 对仓储、工厂及其他物流资产的管理 库存控制 物料处理 零部件及服务支持 工厂位置选址 包装 入站运输 生产计划 目标 高存货水平 分散的仓库 频繁、短期的生产运转 快速反应 低存货水平 较少的仓库 考虑成本 专用信息处理系统 长期的生产运转 活动 功能群 入站运输 承运商选择 出站运输 模式选择 国际运输 公共与私人 运输 仓储管理 配送中心管理 仓储计划 工厂选址 设施构建 采购 产成品库存 原材料库存 零部件/服务支持 库存 回收废料/废弃物处置 物料搬运 包装 物料搬运 订单处理 生产进度计划 需求预测 交流与信息 传统企业中的物流活动 现代企业中的物流活动 第一节 物流组织的发展过程 三、物流组织的发展过程 离散式 功能结构 第一阶段群组式功能结构 第二阶段群组式功能结构 第三阶段群组式功能结构 第四阶段 程序式功能整合结构 第五阶段 程序式信息整合结构 离散式 功能整合 程序整合 第一节 物流组织的发展过程 (一)离散式功能结构时期 　　 20世纪50年代前，物流的职能仅局限于便利和支持工作方面，因而物流组织的责任遍布整个企业的各部门。 第一节 物流组织的发展过程 (二)群组式功能整合时期 1.第一阶段(1950-1960年) 第一节 物流组织的发展过程 　　2.第二阶段(1960-1970年) 第一节 物流组织的发展过程 　　3.第二阶段(19世纪80年代) 第一节 物流组织的发展过程 (三)程序整合时期 第一节 物流组织的发展过程 四、物流活动在各发展阶段的特点 变量 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 设定服务目标 由各个部门各自设置目标 分别对待每次交易，设置不同的目标 对所有的客户都是一个标准。设定了内部目标 服务目标针对对象不同有所差异 服务目标由顾客来设定，提供更好的服务 长期计划 都是短期计划，由控制物流活动的各个部门各自制订 没有正式总体的长期计划，只有部门的计划 1~3年 3~5年 3~5年 与雇员的交流 雇员与管理人员是对立的 对立 几乎没有雇员参与管理 对雇员训练；授权；奖励；共同制定目标 全员参与管理 与供应商的关系 对手式的，价格定位 价格定位 多渠道竞价，即考虑成本又考虑质量 合作关系 与少数几个供应商形成战略联盟 信息能力 忽视物流信息 几乎没有数据，不做分析 只有财务结果，很少分析 以作业数据支持计划 物流信息系统 衡量 各个部门由成本驱动 与上一年的成本比较，成本上销售额的百分比 考虑服务与竞争之间的关系，成本与预算 服务与顾客需求；成本与标准 评估利用率、物流完成绩效 第二节 物流企业的组织类别 一、物流组织的类型 (一)功能型物流组织 总经理 流通事业部 物流中心 行政管理部 营销事业部 业务开发科 产品开发科 配送科 运输科 财务会计科 转运科 总务人事科 信息科 商品企划科 采购科 第二节