校园宣讲及管培生的培养备课讲稿.pptVIP

企业校园宣讲及管理培训生的培养;认识你身边的人； 今日之行的目标； 对现阶段工作进行SWOT分析。;MT项目目的与整体介绍;推广宣传公司的产品及品牌； 建立学员培养的素质模型，分阶段制定培养目标； 根据学员培养的素质模型建立有效的培训课程体系； 建立起学员自我管理制度，疏通上下行沟通渠道，从而达到学员提升自我和快速认知企业文化的目的； ;MT项目管理全流程;二、MT项目的理论依据;;第一阶段 第6个月 融入京东 管理自己：沟通能力2、适应力2、抗压能力1、责任感2、学习能力1 管理协作：团队合作2 第二阶段 第12个月 融入部门 管理自己：沟通能力2、适应力2、抗压能力2、责任感2、学习能力2 管理协作：执行力1、组织协调1、团队合作2 第三阶段 第18个月 业务提升、管理入门 管理自己：抗压能力2、学习能力2、沟通能力3、责任感3 管理他人：团队管理1 管理协作：执行力2、组织协调2、团队合作3;第四阶段 第24个月 业务深化、管理提升 管理自己：抗压能力3、应变能力3、责任感3 管理他人：团队管理2、影响力2 管理协作：执行力3、组织协调3、开拓创新2 第五阶段 第36个月 业务能手、管理精英 管理自己：执行力4、抗压能力4 管理他人：团队管理3、培养下属2、影响力3 管理协作：组织协调4、计划统筹2（含激励推动、监督反馈） 开拓创新