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质量月活动总结 总则：项目的质量管理工作要认真贯彻 “过程精品”的管理理念，坚持“精心策划、精心组织和管理、精心施工、严格检查验收、精心保护成品”；坚持实行以工序管理为主，坚持执行首件验收、样板引路制度，加强过程中控制，认真做好每个分项工程或工序（特别是量大面广的分项工程）的首件验收和样板工程。 一、管理范围 每个分项工程或工序（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板进行首件验收，验收合格后作为标准对后续施工进行统一操作要求，明确质量目标。 1.工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、结构施工等。 2.材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。 3.现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行后续大批量的加工和验收。 二、工程质量控制： 质量是建设项目的核心，是建设监理三大控制的重点，也是最重视的监理内容，必须有效地控制工程质量的形成过程，使工程质量满足设计和质量目标的要求。工程质量控制的原则：（1）对工程项目全过程实施质量控制，以预控为重点，过程控制是关键，验收把关为主要手段；（2)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位并正常发挥作用；（3）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度；（4）