软件工程监理任务.docVIP

. . 4.1工程各阶段监理内容 按照信息系统监理相关的标准和规范要求，控制项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标。具体内容包括： 按照四控制、三管理、一协调的监理原则，保证项目在规定的计划时间内按质、按量完成，实现项目建设目标。各阶段监理工作主要内容包括： 项目阶段 提供的咨询或监理服务内容 招投标阶段 1.协助委托方开展有关招标工作，包括拟定项目招标方案和招标文件的技术需求，提出建议，做招标准备工作。 2.协助委托方与承建单位进行技术、商务谈判。 3.审查项目承包合同。 设计阶段 1.对承建单位提供的设计方案进行分析、审核。 2.审核承建单位项目进度计划的合理性和可操作性。 3.审核承建单位的项目组织结构、人员构成。 4.审查承建单位的质量保证体系和计划。 5.审查承建单位项目分包的合法合规情况。 6．在应用软件设计开发阶段,对项目设计输出的各种文件进行审核、提出修改意见直至文档最终定版； 7．协助承建单位、委托方对各应用软件的需求分析、概要设计和详细设计、编码测试、接入系统接口测试、系统的功能、性能及压力测试、系统试运行的优化等进行审核评审和技术把关。 实施阶段 1.审核承建单位项目建设内容的具体实施方案。 2.审核和确认承建单位的开发和采购计划、安装调试计划、试运行计划、正式运行计划。 3.检查承建单位项目实施的相关文档。 4.检查项目实施的环境准备情况。 5.对软硬件设备等进行到货验收。 6.监督项目计划进度与实际进度的符合性，并提出合理化建议，确保计划进度与实际进度偏差最小化。 7.对于项目实施过程中的变更进行审核。 8.处理项目实施过程中出现的质量事故。 9.代表委托方负责与承建单位之间的工作协调安排。 初验和试运行阶段 1.协助委托方制定验收程序和标准，审查验收方案。 2.协助委托方进行系统的功能和性能测试及初验。 3.检查系统的调试和试运行情况。 4.处理试运行期间出现的质量问题。 5.协调与承建单位之间的关系，解决纠纷。 6.监督、检查并督促各承建单位对用户的培训工作。 终验和系统移交阶段 1协助委托方进行项目终验。 2进行项目配置审核。 3.协助委托方完成项目审计工作。 4.系统验收完毕进入保修阶段的审核与签发移交证书。 5.协助并监督承建单位对委托方的项目整体移交。 监理全过程 1.按照档案验收要求制定规范的监理过程用表、监督承建单位制定标准文档模板，以及文档的提交计划。 2.按照工程阶段划分，提出对应各阶段监理内容的符合性检查一览表，作为各阶段工程建设完成进度的检查标志。 3.组织或协助委托方组织与项目建设有关的各类会议。 4.填报与项目有关的管理报表。 4.2.1系统集成的质量控制内容 任务一：协助承建单位、委托方进行系统集成方案的审核和确认； 具体措施：系统集成方案的确定在工程的设计阶段。设计阶段监理的核心工作是对承包单位提出的设计方案进行审查，包括系统设备、基础平台、安全平台、接口标准、管理平台、环境平台，以确保方案符合性、合理性、可行性、科学性。作为监理单位，在评审设计方案时主要关注承包商的设计方案是否遵守以下基本原则： 标准化原则 先进性和实用性原则 可靠性和稳定性原则 可扩展原则 安全性原则 可管理原则 经济性和效益性原则 TCC系统扩容是在原有TCC系统上的提升，目标是解决后续若干线路接入TCC系统实现综合监视，系统扩容的集成方案在整体架构上要充分的考虑到与原有系统的无缝融合，在系统设计上要充分利用既有系统资源，实现资源共享，要尽量在保持对既有系统改动尽可能小的情况下，实现扩容后的TCC系统不仅能满足新线的接入能力，而且它的行车处理能力和数据存储能力得到一个提升。由此可知，系统集成方案的设计水平将直接影响到TCC系统扩容后能否实现既定目标，监理将与业主、设计、承包商充分讨论系统集成方案的整体架构和细节，保证既定目标的实现。 信息中心作为对TCC、ACC两大系统数据的存储、管理和挖掘的平台，不仅简单的存储和加工数据，它通过自身对数据正确、深入的处理，对运营管理和决策支持提供重要依据，它的系统集成方案设计是否合理，关系到整个系统能否承担起海量数据的深入加工处理，以及让这些数据为运营决策提供正确的信息。监理将按照招标文件的要求审核系统集成方案是否能完全满足系统业务需求。 任务二：协助承建单位、委托方审核关键设备、系统软件等选型方案； 具体措施：监理审查承包商的设备及系统软件选型方案，审查应用软件设计和系统软件的选型，对系统的安全性、可靠性、可操作性、可维护性进行评估。 针对系统的建设目的的不同，每个系统都有自己核心的侧重方面，而系统核心方面处理能力的高低，往往影响着整个系统的性能，这就需要集成商在关键设备的选型上考虑充分。TCC系统扩容的设备选型应重点考虑和既有TCC系统的融合性