附件2：季度物资成本分析报告及竣工项目管理总结报告.docxVIP

2 - PAGE 1 附件2 季度物资成本分析报告 （格式） 一、概述 1．截至本期开累完成的实物工作量（文字说明）。 2．物资成本支出情况：本期消耗的主要材料数量及金额（文字说明），含未进动态的运杂费，周转材料租赁费、摊销费等成本。 3．盈亏情况。 二、物资采购成本分析 主要分析当期市场价格的变动情况相对于基期所制定的物资红线责任成本价格的影响程度。 三、物资消耗成本分析 主要针对当期物资消耗成本影响较大的一些主要材料的节超情况进行分析和说明，其中，需重点说明主要材料亏损原因及是否从劳务结算中扣回，如项目部需同时承担亏损责任，应说明项目部承担亏损部分的数量及原因。 四、存在问题及应对举措 通过核算分析，发现在物资成本控制中存在的问题，下一步拟采取的措施。 五、管理经验、心得及下一步工作的重点 竣工项目物资管理总结报告 （格式） 一、工程概况 说明内容：工程名称、起讫里程、主要工程数量、开、竣工时间，项目主要物资采购供应方式、工程分包方式、核算依据。 二、物资成本总体情况 （一）物资总成本盈亏 列出以下内容：实际完成产值（万元），物资计划成本（单位：万元，按应耗数量计算的计划成本），物资计划成本占实际完成产值百分比，物资实际成本占实际完成产值百分比。物资成本总盈亏（±万元），其中数量盈亏金额（万元），价格盈亏金额（万元）。 （二）物资成本组成 工程项目物资总成本合计，其中：