凯天中层干部会议用.pptx

中航工业成都凯天电子股份有限公司 流程优化与员工胜任素质模型项目（2014） 人力资源管理; 目 录;在文化和战略（顶层设计）的指引下，按照组织架构（职能）和业务流程（功能），整合HR管理系统，服务战略。 1、进行：顶层设计。作为业务伙伴，理解企业的文化（使命、愿景、价值观）和战略，并以此作为管理的出发点。 2、把握：业务流程。作为变革推动者，了解企业的组织架构（职能）和业务流程（功能），推动企业的变革。 3、整合：HR管理。作为领导者，通过整合HR管理系统（选、用、育、 留、出），打造一支具备胜任素质的高绩效团队。;2. 胜任素质模型理念;（二） 模型;;（三） 步骤; 目 录;在2013年已取得的项目成果基础上，按照成都凯天领导期望和要求， 继续推进，落到实处，计划从三方面开展工作：;1;1;1;1;2014年项目启动（成都）;;;;2014年第一次进驻准备（上海）;;产物：《需求访谈提纲》;2014年第一次进驻（成都）;;;2014年第二次进驻准备（上海）;;产物：《宣贯方案》;主要目标;;;2014年第三次进驻准备（上海）;;产物：《中干职责梳理情况汇总表》;产物：中干岗位胜任素质模型模板完善样例;主要目标;;;2014年第四次进驻准备（上海）;;编号;;上海外服策划：“我与凯天共成长”系列宣贯活动方案;;凯天建议：2014年宣贯活动方案;;2. 优化：科研人员胜任素质模型 （技术中心、 传感器中心）;1. 中层干部胜任素质模型;我们的建议： 要打造一支真正符合企业战略发展目标的中层管理者队伍，应按照企业管理和人力资源管理的框架、理念、模型和步骤，系统、全面地实施，才能达到效果 1. 建立岗位胜任素质模型，应从两部分着手： 1） 岗位职责； 2） 任职要求。 2.关于岗位任职要求中的通用能力要求部分，建议采用国际通用的标准化岗位素质能力测评工具，以便得出客观、专业的素质指标；同时，也为未来实行“专业-管理双职业通道”奠定基础。;1;凯天中干胜任素质模型推进表;1.1 梳理： 岗位名称 第1步： 讨论并按类别梳理部门名称 第2步： 补充各部门管理者岗位名称及员工人数 ;1.2 确认： 岗位梳理表 第1步： 确认部门分类及岗位名称 第2步： 讨论并确认小组负责人;2.1 形成：标准化岗位职责 第1步：理解模板和填写说明 第2步：学习标准化岗位职责样例;2.2 对应：工作职责和任务;3.1 补充：岗位相关信息;1. 进行：职位分析;3.2 完善：岗位职责和描述;1. 进行：职位分析;1. 进行：职位分析;;1. 进行：职位分析;中干岗位胜任素质模型模板填写说明 V2;2.形成：岗位描述;2.形成：岗位描述;1;2013年项目进程和已完成的工作;;凯天科研人员胜任素质模型推进表;5.2 完善：专业任职要求 第1步：明确专业知识体系和岗位的对应关系 ;5.2 完善：专业任职要求 第2步：组建技术细分负责人团队 ;1. 进行：职位分析;5.2 完善：专业任职要求;1. 进行：职位分析; 目 录;（一） 总体理念;;;;;;;;;执行力，包括个人执行力和团队执行力;公司目标;层级;;基于顶层设计和流程的员工胜任素质模型：HR管理的基础;;; 目 录;;上海外服中层干部培训 案例 ;“上海外服中层干部培训”背景; ;上海外服成立30年来，始终致力于为各类企业提供领先的一站式专业化人力资源服务解决方案，成为我国人力资源服务行业的领跑者。 当前，上海外服在“以人为本、全心为你”的企业精神引领下，正面临“创新驱动、转型发展”的变革时期，建立适应公司未来可持续发展的学习组织体系，将确保公司真正走上“外服中国”、“外服全球”的可持续发展之路。 中层干部是企业内部承上启下、执行落实的中坚力量，企业中责任能否落实、措施是否到位、突出问题能否解决，关键还是靠中层干部，因此，中层干部的知识、技能和素养（SKA）培养问题，就成为企业未来发展的关键抓手。 ; 在此背景下，自2009年起，上海外服每年围绕公司战略重点，对全体中层干部进行系列主题培训，以打造一支具备执行力、创新力、竞争力的干部队伍，以实现外服全面、协调和可持续发展。;;人力资源管理是企业的核心, 决定企业的未来。 人力资源管理，是指对人力这一资源进行有效开发、合理利用、科学管理，从而使个人和组织为实现企业的发展目标作出贡献。 “人力资源是获取竞争优势的一项未充分开发的资源。” ——Thomas Stewart 《财富》杂志主编; 在既定的文化和战略(暨“顶层设计”）的指引下，通过组织、协调内外资源，搭建与公司战略相匹配的培训体系，