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现场改善活动计划书 目录 第二章 现场5S推进 苹果树专案 现场目视化管理 OPL单点教育 2 第一章 现场5S推进 5S推行组织、目标和方针 稽核制度的建立 5S现场执行 1.2.1 整理（5S定点摄影、红牌作战） 1.2.2 整顿（定置管理） 1.2.3 清扫 1.2.4 清洁（标准化文件） 1.2.5 素养（宣传海报及教育训练） 3 三流企业 二流企业 一流企业 每个人随处乱丢垃圾而没有人捡起 每个人都自觉维护环境的干净，无人乱丢垃圾 由专人将别人丢弃的垃圾捡起 第一章 现场5S推进 4 1.1 5S推行组织、目标和方针 目标 方针 组织架构 5S管理总方针： 构建一流的环境，培养一流的员工 生产一流的产品，提供一流的服务 5S环境方针： 整齐、清洁、明亮、方便、安全、温馨 5S人员素养方针： 认识自我、检讨自我、改变自我、超越自我 1.60S内找到所需要的文件； 2.30S内拿到所需要的产用工具； 3.现场物品定置率100%； 4.现场、物品和设备清洁率100%，无油污、灰尘和纸屑； 5.当天及时登记不要的物品，3天内彻底清理。 5 1.2 5S现场执行 1.2.1 整理（5S定点摄影、红牌作战） 1.保存资料，便于宣传； 2.让员工看到改善前后的效果对比，鼓励员工积极改善； 3.直观，效果明