某股份有限公司并购分析流程.doc

PAGE 38 ＃＃＃＃股份有限公司并购分析流程 并购 是我公司实现战略目标的主要手段之一，也是提高公司市场份额、把主业做大做强的重要途径。结合公司的实际情况和公司相关规章制度，制订本管理办法。因此，公司应在每年的战略规划中明确并购方向、目标 ，并由战略部制订出并购计划。 澳洲利亚和中国并购活动的旺盛，处于改地区的前列。 据Dealogic数据，年初至今，包括必和必拓与力拓组建合资公司的计划在内，澳大利亚已宣布并购案总额为1612亿美元，这是有史以来第二次以澳大利亚资产为标的并购计划总额超过1000亿美元。 数据显示，澳大利亚年初至今已宣布的并购案较2008年增长90%，但如果不算必和必拓、力拓交易，总额增幅只有22%。 中国年初至2009年并购计划总额计划总额为1569亿美元，处于历史上第二稿的水平，总额增长8%，占除日本外亚太地区总额的一半以上。 一、制订并购计划、并购计划的信息来源 1.1战略规划目标 1、为了企业的长期生存和发展所选择的企业的整体战略 2、战略规划：其核心就是在企业的目标和能力与企业所面临的市场营销机会之间建立和保持战略配适的关系 3、这种以市场为导向的战略规划，既包括企业全局性的整体战略，又包含针对某一职能部门的战略规划，如市场营销规划。 4、营销部门在企业整体的战略规划中起着非常重要的作用：既为企业整体的战略计划作出贡献，又受整体战略计划的指导 1