用电管理及电气设备运行管理制度.docVIP

精选资料 PAGE 可修改编辑 用电管理及电气设备运行管理制度 (送审稿) 第一章 总 则 为了公司节能降耗，提高电力系统的设备利用率，减少供电损失，节约用电，制订本制度。 第二章 电力计划平衡管理 第一条 计划用电 （一）各单位应有专人负责用电管理工作，用电计划和电耗指标要落实到分厂班组，切实做到用电有人管，使用有计划，耗用有定额，考核有制度。 （二）积极采取各种节电调荷措施，提高公司负荷率，力争最大需量的安装与使用的一致性。 （三）主要用电设备的检修应与供电部门的供电淡季相配合，以减少不必要的限电、躲峰。 （四）各项指标要先进合理，统计数字要准确、齐全。 （五）各核算单位必须装表计量，不能摊派电量，表计装置应按规定标准进行定期检查，更换，表计误差必须在规定范围以内。 （六）用电工作具体管理： 1. 设备动力部要掌握全厂用电量高峰负荷及主要产品电耗计划。 2. 设备动力部要掌握全厂实际用电量的执行情况，电力分厂于每月5日前将上月电力结算报表报到设备动力部。 3. 在电网紧急限电时，设备动力部制定限电方案，并监督各单位执行情况。 4. 设备动力部应将每日用电情况，高峰负荷情况，节电情况进行综合分析，有计划的调整电力负荷和用电时间。 5. 电力分厂对各单位结算必须凭计控部提供的计量表数进行结算，计控部负责按月定时查表，每次查表有记录。由于检修、试验、调整、更换计量装置而使二次停电时，要做好记录，注明断电时间和停送表底，以便用计算法计算出断电时间内的用电量，补入当月总表计量的电量内，对此应有说明。 6. 计量表由计控部按规定标准进行定期校验、更换、检定的误差必须符合国家的标准。 7. 内部结算均按月进行，并一律按计划电价计费转账，不增收任何附加费用。 第二条 节约用电 我国能源紧缺，为避免浪费现象，必须大力加强节电管理。节电工作的重点，一是落实生产组织合理化，提高产量、质量，提高生产效率，二是开展以节能为中心的技术革新和技术改造，在提高经济效益的前堤下，降低单位产品的电力消耗。 （一）各用电单位应合理安排运行方式，本着安全、经济、合理的方针，努力降低线路损失，减少变压器空载损失。 （二）采取各种生产组织与经营管理合理化措施，不断改革工艺，改进设备，提高操作水平，努力降低单位产品的电耗。 （三）大力加强用电管理，合理使用。杜绝浪费，严禁使用电热取暖，烧水、做饭。 （四）设备动力部要切实掌握高能耗用电设备，并会同有关单位订出更新改造计划。 （五）设备动力部要掌握公司关键设备的更换或改造计划。 （六）各单位电气专业人员每季要组织本单位节电检查 ，及时制止浪费电的现象，制订相应节电措施。对用电热取暖，烧水，做饭的班组，个人要进行处分，没收用电设备。 第三条 申请用电 为加强供电的计划性及用电的安全可靠性，必须严格执行各种新增用电的审批手续，严禁私接乱用，违章用电。 （一）各生产单位增加用电设备，凡在自备变压器以下接电增容50千瓦及以上者，报设备动力部审批。 （二）新建工程项目建成后负荷试车时，应由生产单位向设备动力部提出用电申请，并向电力分厂提出试验申请，合格后经批准后方可用电。 （三）用电申请表填写，要求书写清楚，数字准确，并一律盖章。 （四）设备动力部应按供电形势及领导批示，深入调查，及时审批，严格把关。 （五）用电单位在用电前5日向设备动力部提出用电申请，经设备动力部审批后方可接电，并到指定用电单位办理接电手续。 （六）公司新建、扩建增容需向供电局申请用电手续由设备动力部统一对外，但需设计部门提供有关图纸和资料。 （七）检修施工等临时用电，施工单位应于施工前三天提出用电申请报设备动力部审批，并到指定供电单位办理手续后，再用电。 （八）严禁各用电单位私自向公司外转供电，凡外单位申请用电，一律由设备动力部统一管理。 （九）凡生产、生活、基建等公司内部单位要求互相转供一部分用电时，需设备动力部批准。 第三章 供电系统运行管理 第四条 供电系统运行方式的管理 供电系统运行方式要适应企业生产经营计划的安排，为了适应企业生产，检修及处理事故等情况，应制订多种运行方式，以使企业生产正常进行。 （一）满足生产经营计划执行需要。 （二）保证安全性和连续性。 （三）保证供电质量、总数符合规定标准。 （四）用最经济方式运行，合理使用电力。 （五）运行方式必须有正常和异常两种。 （六）异常运行方式要能适应检修、事故等多种情况。 （七）各备用变压器要保持随时能启动状态。 第五条 供电系统结线，结构变更方案的管理。 随着生产的发展，设备不断更新改造，新投产的设备不断增加，供电系统也在不断地扩大和增容。要使供电系统保持安全，稳定经济运行，就要加强供电系统扩大与增容的管理。 （一）扩大后的供电系统要在安全、稳定与经济运行方面有所提高，