财务预算管理制度(3篇).docVIP

2019年财务预算管理制度(3篇) 　　 篇一：预算管理制度(经典版) ? 　　 管理制度 ? 　　 文件类别：程序制度 ? 　　 文件编号：YM-QP-SC-001-A ? 　　 版次：A ? 　　 生效日期：201X0601 ? 　　 机密等级:■机密□一般 ? 　　 归口管理部门： ? 　　 合计页数：含封面和目录共页 ? 　　 撰写：XX---网赢项目组 ? 　　 审核： ? 　　 审批： ? 　　 预算管理制度 ? 　　 目录 ? 　　 第一章总则.....................................................................................................................................................2 ? 　　 第二章组织管理.............................................................................................................................................2 ? 　　 第三章预算的编制与执行.............................................................................................................................3 ? 　　 第四章预算的分析与考核.............................................................................................................................5 ? 　　 第五章附则.....................................................................................................................................................6 ? 　　 第一章总则 ? 　　 第一条为加强对集团范围内预算的控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高预算管理水平和经济效益，制定本制度。 ? 　　 第二条本制度适用于集团公司和权属公司预算管理工作。 ? 　　 第三条预算管理的基本原则包括： ? 　　 （一）量入为出，综合平衡； ? 　　 （二）目标控制，分级实施； ? 　　 （三）权责明确，严格管理； ? 　　 （四）注重效益，防范风险。 ? 　　 第二章组织管理 ? 　　 第四条集团公司财务部门是预算的职能管理机构，主要职责包括： ? 　　 （一）建立和健全公司预算管理制度和工作流程； ? 　　 （二）负责组织集团公司和权属公司预算的编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、修订、控制、考核、报告等具体工作； ? 　　 （三）指导、监督各单位预算的执行，定期进行预算执行情况的分析评价和反馈； ? 　　 （四）协调、解决预算编制和执行中的问题； ? 　　 （五）负责本部门预算的管理工作； ? 　　 （六）负责预算管理的其他日常工作。 ? 　　 第五条集团公司其他部门和权属公司负责本单位预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合集团公司财务部门做好集团公司总预算的综合平衡、分析、控制、考核等工作。 ? 　　 第三章预算的编制与执行 ? 　　 第六条预算编制应符合“上下结合、分级编制、逐级汇总”的要求，客观分析上一年度预算执行情况并结合下一年度生产经营计划编制，并应有详细的编制依据和说明。 ? 　　 第七条年度预算的编制和审批按以下程序执行： ? 　　 （一）集团公司董事会根据集团发展战略规划和年度经营计划，于每年9月底以前确定并下达预算目标，以及预算编制政策、方法和程序； ? 　　 （二）集团公司各部门编制本部门预算，财务部门于10月中旬汇总编制集团公司预算草案，经有关领导审核后，财务部门和各相关部门对预算草案进行调 ? 　　 篇二：预算管理制度 ? 　　 企业预算管理制度 ? 　　 企业财务预算管理制度 ? 　　 第一章总则 ? 　　 一、概念预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经