仓库管理员个人年终总结三篇.docxVIP

　　写好工作总结，帮你更快成长。　　《仓库管理员个人年终总结三篇》是　　光阴荏苒，岁月如梭，20不知不觉在指尖悄然逝去，2015年迎面而来。　　回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。　　用心思量总结工作当中的利弊、得失。　　从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。　　现将工作总结如下　　一、工作总结　　1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。　　通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。　　2、及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。　　确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。　　3、坚持执行7工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。　　4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。　　对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。　　避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。　　现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。　　5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。　　6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。　　降低生产滞留。　　20年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点　　二、存在的不足以及改进措施　　1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。　　在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。　　2、缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。　　在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。　　三、20年工作计划　　1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。　　2、仓库人员的换岗；在20年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。　　发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。　　3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。　　4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。　　5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。　　以失误率来判定员工的绩效考核。　　不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。　　6、实行、、、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；、、管理法是将产品分为三大类重点盘点类物资占仓库资产的70类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。　　重点管理类物资占仓库资产的10类物资是常用物资，且数量大，资金小。　　仓储人员应每日查询类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。　　类物资占仓库资产的20可适当不做重点管理。　　类物资可做月盘点，、类物资可做为季度盘点。　　7、员工培训；培训计划，对员工进行5、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。　　作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。　　只要认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我能够做好！　　年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。　　过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。　　为从教