工程项目启动工作报.docVIP

xxxx xxxx项目启动工作汇报 20 - 1 - xxxx项目启动工作汇报 项目概况 xxxx项目位于xx市，该项目为xxxx公司开发兴建的一个集住宅、商业、休闲为一体的综合性大型房地产项目。 项目目标 质量目标：确保合格，力求优良； 安全目标：施工现场安全合格率100%，杜绝死亡，消灭重伤； 工期目标：根据建设方要求，圆满完成工期以及各节点任务； 现场管理目标：争创xxx市安全文明施工工地。 项目实施细则 xxxx项目工程启动在即，我司领导对此高度重视，多次召开了班子成员会议，对项目的开展与实施制定了详细的部署，现具体汇报如下： 项目人员组织机构 1.1项目经理1人，对工程项目进行全面负责。 1.2项目副经理（生产经理）1人，分管生产、质量、工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。 1.3项目技术负责人1人，分管现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各分部分项工程的技术、安全、文明交底。 1.4施工员3人，其中土建施工员2人，水电安装施工员1人；主要协助生产经理负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。 1.5技术员2人，其中土建技术员1人，