企业采购与供应物流教材.pptVIP

1.2企业采购与供应物流管理* 刘煜 2005年6月 采购部是做什么的？ TOM：“采购部”顾名思义，就是花钱买东西的部门呗！ JACK：其实要取得生产需要的物料、设备是不一定要花钱买的，要是有不用的资源可以同周边的兄弟厂彼此串用一下，这叫以物易物，双方的资金不都盘活了吗！（串换） 还有呀，你看，我们是做电子的，这元器件不是论个数的，而是用秤称，到了月底、年底盘点要做精确电子称，买一太太贵，所以租一太最合适。 TOM：对了。我们公司的复印机就是租的。? MIKE：（货比三家）啦，东西买得便宜了，这成本不就下来了吗？！ JOE：哎呀，这着对于一些小企业还算好使，可企业大了，管的物料有个几千种，恐怕你采购部打工的就多了去了，这工资也是钱呀。（优选供应商） 价格倒不一定要最便宜，光便宜不实用也白搭，闹不好在被厂家退个货什么的，所以能买到即便宜又好用的东西回来，才是合格的采购部门。（性价比） ?TOM：嗬！要想性价比好，看来买东西还要把技术部门拉进来（技术支持） JACK：光性价比好怎么行，不能按时送到，照样白搭！（按时到货） ? TOM补充：数量控制不好，货送多了，库存增加了，不也是钱被占用吗；送少了就更糟，生产用的供应不上！等着被炒鱿鱼吧。。。（库存控制） JOE：还说呢，客户越来越难伺候，总是改设计，我们工厂这技术资料要改个十来次，搞得供应商搞不清楚哪个是最新的资料，生产出来的东西就更别提了。（技术资料管理） JACK：不管怎么说，采购还是要有预见性，看准市场行情吃一把，压点资金又算什么！（投机采购） MIKE：其实在您两位所说的基础上，是不是还可以增加个销售部什么的，专门把那些你也不用，我也不用的东西干脆卖出去得了，还能赚差价！这回，连提成都有了。。。（利用集中采购后的价格优势） 哈哈哈，气氛越来越热烈。。。? TOM：哎，干脆大家联手团购怎么样，前些日子网上有人发帖子团购汽车，标志307据说价格可以下浮1万快。（网购-团购-联合采购） JOE：哎呦！我前两天刚买了一辆标志307，那卖车的小子还信誓旦旦的对我保证什么半年不降价，怎么没人对我说过还能这样买，老子忙了一年也不过挣个3-4万，气死我了！一哥们儿愤愤的说。。。 JACK：你们听说没有，这两年卖废品的全发了！人家把收来的金属废料按宽窄分成不同的大类，现在原材料多贵呀，好多小厂跑到废品门市进行购买，好火呀！（细分市场） JOE看人家，哎，真是行行出状元，连捡垃圾的都赚到钱了，再看我们，物价该涨不该涨的，总之全涨了，就是工资不见涨； ? 呵呵，老弟，不涨就对了，这也是控制成本的一种方法吗！ MIKE：听说老张去的那家新厂很不错呀！听说光低价的水壶一年卖了25个亿！乖乖！听说那家厂的老板有魄力，一年中可以发两次奖金，基本工资吗倒是一般，但奖金根据公司的目标完成情况，能够落实到各个部门，一句话，工厂有目标，部门有目标，员工有目标，人人齐出力，一起来发展，老板挣大头儿，我们挣小头，多少看得见。（改善绩效体系，激发员工积极性） TOM：哎，老兄，怎么反了，多发奖金反而可以降低成本？ 你想想就知道了，奖金只是在帐面上看得到的，可如果员工的热情无法被调动起来，企业的活力怎MIKE：么体现，企业的竞争力在哪里，只靠几个老板“独舞”吗；长久以往，无执行力可言，更无凝聚力而言，这样的企业恐怕熬不到所谓的“DOG YEAR” JOE：现在不流行政府招标吗，据说招标可以让采购渠道透明点，也能降价吗！（招标采购） JACK：那也不一定。好多招标恐怕已经内定了。听说过北京的中国大剧院吗？那个设计师是设计戴高乐机场的，据说也有行贿的嫌疑，戴高乐机场不也听说房顶塌了吗，还压死了中国人。看来什么事情都有个两面性。 呵呵，再聊吧，该上班了！ 采购的含义 狭义的采购 指购买。“以钱易物”的方式决定了非钱莫办 广义的采购 指取得。不一定“以钱易物”，除“购买”方式以外，还可以采取“租赁”、“借贷”、“交换”、“征收”等方法达成采购的目的。 采购的重要性 1、对产品成本的贡献: 根据美国国家工业委员会（National Industrial Conference Board)调查报告，最大规模的制造业中，平均每一元销货额即六角五分用于采购；另根据日本银行统计局对主要企业经营分析，采购物料费用在日本企业制造成本约占54%。以个别行业而言，例如面粉、电线、电脑等更高达85%以上。 各项支出对利润的影响 采购的重要性 2、对保证企业正常生产进程的贡献 制造业的生产过程，始自原料之投入。若无适当品质、数量的原料、适时的供给，将使庞大的机器设备