企业班组个人年终工作总结.docxVIP

　　《企业班组个人年终工作总结》是　　时光如水，岁月如舟。　　转眼间20年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。　　一、坚持以质量意识为理念。　　1、做到一点也不能差，差一点也不行的质量管理要求。　　坚持以人为本的科学发展观和以质量为中心以生产满意为目的服务宗旨。　　统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。　　强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。　　强调全员质量管理，全过程质量控制。　　强调班组在质量中为第一责任人的意识。　　2、不断提高技术人员团队建设。　　一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。　　因为只有技术过硬才可以保证提质提能攻无不克。　　和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。　　二、坚持整体推进为发展目标。　　抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。　　做到未发事先知的预防管理理念。　　积极推动5标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。　　积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。　　三、坚持以生产为第一要务。　　1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。　　人员思想积极进步。　　提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的提质提能活动。　　利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。　　从月产重庆单轨2列提升到月产3列。　　担任的250公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。　　2、这一年里。　　生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。　　班组全力提质提能排头抓尾择优上岗奖勤罚懒资源共享的管理理念。　　充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。　　本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。　　在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。　　四、坚持以党为核心的团队建设。　　积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。　　把忠诚企业主题教育活动作为贯穿全年工作主线。　　认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。　　积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。　　严于利己规范言行做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。　　五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点　　1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。　　2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。　　3、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。　　我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。　　面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。　　总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。　　每一个班组的人员都是那样的团结上进。　　他们不畏艰难，开拓进取。　　时光荏苒，20年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。　　一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。　　现将20年的工作情况总结如下　　一、主要完成的工作　　1、班组的建设与管理得到加强　　冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。　　为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。　　对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。　　由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。　　2、狠抓安全管理　　冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。　　愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。　　身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。　　因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。　　3、保证产品质量　　随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车的质量要求也越