斯隆的“组织改造”GM模式.pptVIP

斯隆的“组织改造” GM公司于1908年由威廉?C?杜兰特创建。当时，他是别克汽车公司（Buick Motor Company，后来成为GM公司的一个分公司）的总经理。杜兰特年轻时就在他的故乡从事马车制造业。 1885年他和多特成立杜兰特-多特马车公司，在短时间内建立了全国性的销售网，创建了一个大型马车装配厂，年产量达到15万辆，并在弗林特购买和设立了一些制造车身、轮子、车轿、内饰件、弹簧等零、部件的工厂。19世纪末，该公司成为全美国最大的马车制造厂。 1904年杜兰特购买了缦林特的一家破产的小汽车厂—别克汽车厂。从此开始制造汽车。他采用了与经营马车同样的策略，结果在四年内使别克汽车厂成为全美国最大的汽车厂。产量从1904年的28辆增加到1908年的8847辆，而1908年，福特公司的产量仅为6181辆。　　 当时杜兰特认为，汽车发展的黄金时代即将到来，汽车的销售量很快会达到50万辆。莫过于兰特当时的目标是能够占有市场的1/10。但是这要靠企业本身的积累则过程太慢，不能迅速抢占市场。为此，决定建立一个庞大的生产、装配和销售的综合体。这个综合体要靠财务合并（资本运营）手段，而不是靠技术和工程能力。 　　　在此后的两年中，杜兰特通过用“股票换股票”的手段，集中了包括11个汽车制造公司的20多个汽车零件和附属品制造公司。 　　在这20多个被吸收的公司中，除别克、卡迪拉克、