第6单元_物流成本预算与控制.pptVIP

编制物流成本预算的作用 预测成本未来：通过物流成本预算可以比较及时和准确地预测物流成本的未来信息，从而使物流成本管理工作能够有明确的方向； 建立成本目标：通过物流成本预算又可以明确各种物流成本控制目标，使每个物流部门、物流运营者为各自的成本控制目标而努力，有利于发挥各部门和个人的积极性、主动性和创造性； 业绩评价与成本控制：通过物流成本预算来为评价物流成本控制业绩提供标准，只有通过评价和比较才能发现差异、修正方案进而使物流部门和物流运营者能够按科学的计划去开展物流业务，降低物流成本。 美国GE公司前CEO韦尔奇说：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。制定预算就等于追求最低业绩，你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制定最低指标。” 有的企业不搞预算管理，经营情况照样不错；有的企业搞了预算管理，经营情况却并不好； 要正确估计公司未来的收入和费用虽有可能，但困难较大； 预算给管理人员带来太多的束缚和增加了不必要的环节； 预算太费管理人员的时间，尤其经常修正预算，需要太多的纸上作业； 我们的管理层对于各项估计和预算报表不感兴趣或不够重视，预算使管理人员浪费不少时间，且成本也太高； 预算引发各种行为问题，使老实人吃亏，“头戴三尺帽”的人沾光，“会哭的孩子多吃奶”。 物流成本预算编制的内容 物流成本的预算应根据物流系统成本控制与绩效考核的需