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年终总结与新年规划 　　 　　年终总结与新年规划【1】 　　 　　20xx年是在原素度过的第3个年头，从23岁到了26岁。 　　 　　这3年见证了我们公司稳步前进的辉煌，从而让我更坚信自己的选择，原素在装饰界会越来越强。 　　 　　20xx年是原素腾飞的一年，迅速的在成都市场站稳了脚跟，开到了3家店面。 　　 　　这一年大家的努力与付出是看得到的，特别是公司的领导基本无休无假的为发展而操劳忙碌。 　　 　　我们基层做市场的也不断调整，努力学习，为公司创造最大的价值。 　　 　　20xx年是我们原素值得骄傲的一年，其实也是艰苦奋斗的一年。 　　 　　从3.15到清明节到5.1然后是红星美凯龙店开业到国庆节，再是环球店开业，最后是元旦。 　　 　　忙碌而充实的一年大家从实践中摸索适合原素迎合市场的营销战略方式;销售模式从贯穿整年的样板房，再增加团装，增加开业活动，增加材料系统选材，到免费验房做方案，再到梦享家系列产品隆重面试。 　　 　　从模仿到引领，我们原素花了1年时间完成了完美蜕变。 　　 　　再把视线回归到我们部门，20xx年对西门市场二部来讲，对我来讲，都是极具挑战和意义的一年。 　　 　　这一年的高低起伏，让我学会了很多，成长了很多。 　　 　　部门人员从多到少，再由少到多;业绩由好到低，再重新整装待发。 　　 　　这个曲折的过程让我学会了要依靠制度去管理部门(俗话说得好，无规矩不成方圆)，情感动人为辅。 　　 　　现在市场部的人员年龄分布都是偏年轻，很多都是19岁-22岁之间。 　　 　　这个年龄段的人自制力和坚持能力都还是很不稳定的，需要靠外界力量去约束管理才行，为此我为部门制定了严格的规定。 　　 　　分别包括日常在办公室的，活动在茶楼现场的，常规请假离职的，都有相关的规定。 　　 　　当然，全靠强硬的制度还是不行的，适当的对下属与以关心，谈心还是必不可少的。 　　 　　基本每个月都会争取和每个人单独谈一次，让他们有一定在部门的优越感。 　　 　　纠正，关心，鼓励也是培养新人必不可少的。 　　 　　对每个新来的同事，我都会通过直接谈心和从侧面了解他现在的生活状态和思想状态，帮助他在原素找到一个目标和兴趣，这样才能真正长久努力做下去;为他找一个性格合适的老同事做师傅带，有要求的去培训，考核。 　　 　　当然，这个过程是曲折的，有感情很好的同事因为不适合而劝退(如王怀民等)。 　　 　　有很优秀的同事因为能力的发展，鼓励他们走向了设计师的岗位(如刘丹锋，黄定国，张中华)。 　　 　　最高兴的是看得，秦冉能够提升去带领西门市场三部，并且做得那么好。 　　 　　作为公司的最前端，业绩肯定才是首要任务。 　　 　　因此，在20xx年，我作为部门主管的重中之重就是要培训下属尽可能约到更多客户，再者是培训他们个人谈单和逼单能力及技巧。 　　 　　争取部门里个个都是上得了战场的精兵强将，否则不适合的考虑劝退。 　　 　　把部门人员配置控制在8-12人之间，留下来的，都是干得了实事的。 　　 　　采用绩效考核制，在培训通过后给他们下达一定的任务指标，完成奖励，没完成就惩戒。 　　 　　例如：每月10万的签单，4个定金。 　　 　　明年给自己的任务是完成部门年度签单600万。 　　 　　新的一年已经开始了，新的挑战也来了。 　　 　　努力做好自己份内的工作，配合好个各部门之间的工作，争取在20xx年能体现出自己的更大价值! 　　 　　年终总结与新年规划【2】 　　 　　在人们庆祝新的一年到来的时候，在新年钟声即将敲响的时候;不觉有些黯然神伤，不能不感叹时光匆匆如流水般消逝。 　　 　　在过去的这个春夏秋冬里，在新思路这个大家庭里，我的综合能力和自身素质得到了进一步的提升与展现。 　　 　　在此要感谢领导对我的培养与教育。 　　 　　记得刚工作的时候，面对家长对自己质疑的眼神，我就变得不自信，不能很好的展开进一步的工作。 　　 　　而现在，不论是为孩子操心、担忧的家长，还是态度蛮横、飞扬跋扈的家长，我都能冷静地去和他们沟通，获得他们对自己的信任，为后期的互相配合打下一个良好的基础。 　　 　　我学会了站在家长的立场上考虑许多问题，做到急家长所急、忧学子之忧。 　　 　　白雪皑皑的冬天已然成为过去，无论取得什么样的成果都将成为昨天，在新的一年里，我还需要继续不断地努力，打造一个更优秀的自己，去迎接更加艰巨的任务，创造更大的价值。 　　 　　在20xx年的3月份，学校领导召开了一年一度的年会总结与新年计划的制定，会上范理事长提出：“没有责任心，就别做教育”这一教育理念。 　　 　　我意识到这绝不是一个简单的口号，作为一名教职工，我深感责任重大，接下来要严格