物流案例分析与实践 第二版 第12篇 汽车物流.ppt

思考： 1．面对竞争激烈的市场，武汉邮政如何打造自身品牌？ 2．一体化物流能够带来什么好处，国内的一体化物流会碰到哪些问题？ 3．试分析此案例中邮政第三方物流的作用。 案例12-5 案例12-6 北京现代汽车有限公司是一个年轻且充满活力的现代化轿车生产企业，由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立，注册资本27.1亿元人民币，中韩双方各占50％的投资比例。 独特的生产物流系统 生产管理部主要负责以下几项工作： 1）接货、卸货； 2）储存、保管； 3）出库； 4）上线。 案例12-6 高效的销售物流系统 1）形成一个新型的现代化营销服务网络体系 2）按照订单生产的轿车采用位置码管理；根据计划生产的常销车则采用相对紧凑的方式，同型号车集中存放 案例12-6 为持续发展不断改进 1）提高零部件直序列送货的比例 2）实施信息系统的改造，采用IC卡管理运输车辆，大大缩短车辆排队等候验货的时间，减少库存面积 案例12-6 思考： 1．北京现代公司的生产物流系统有哪些功能？ 2．请结合案例，分析北京现代与韩国现代在物流管理上的差距，并归纳北京现代的改进措施。 3．北京现代公司的整体物流是怎样的？为什么它要选择高效物流系统？ 案例12-6 案例12-7 沃尔沃汽车公司，是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。 周密调研产出的系统， 为物流提供一条龙的服务； 售后服务和消费者投诉集中处理， 给客户更快的服务 案例12-7 提前准备好物流体系， 保障交货质量和低销售成本； 自身无运力， 全靠对社会资源的整合利用 案例12-7 案例12-7 思考： 1．A4D配送应用信息系统有哪些性能？ 2．物流电子信息系统是怎样提高整个物流的流程的？ 3．沃尔沃物流公司的成功对我国汽车物流企业有何借鉴意义？ THE END Just in Time就是：汽车在组装时所需的零部件，在需要时、（由需求部门）去取需要的量。假如能做到这一点，那么，给公司经营带来巨大压力的“库存”就可以从物理上和财务上向“0”趋近。同样，对信息来讲，必要的时候只把必要的信息准确地、实时地送到生产现场。 ——大野耐一 鱼缸理论 ?日本全面质量管理（TQM）专家司马正次提出鱼缸理论：发现客户最本质的需求。 ? 鱼缸就象征着企业所面对的经营环境，而鱼就是目标客户。经营者要做的就是先跳进鱼缸，实际深入到用户所处的环境，接触那些用户，学着和鱼儿一起游泳，了解他们所处的环境和他们真正体验作为一个客户对产品的需求。然后，跳出鱼缸，站到一个相对更高更广的环境中，重新审视分析客户状况，以发现他们最本质的需求。 物流讲堂 汽车物流是指汽车供应链上原材料、零部件、整车以及售后配件在各个环节之间的实体流动过程。广义的汽车物流还包括废旧汽车的回收环节。 汽车物流的特点 1）技术复杂性 2）服务专业性 3）高度的资本、技术和知识密集性 汽车物流建立的关键 1）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制； 2）借助外部资源，利用第三方物流； 3）构建高水平的物流信息系统； 4）强化供应链管理，整合资源。 第十二篇 汽车物流 案例12-1 丰田汽车的实时物流 案例12-2 东风汽车的物流网络信息化 案例12-3 一汽大众运用第三方物流的实践 案例12-4 福特的顶级供应链之旅 案例12-5 神龙汽车物流走向一体化 案例12-6 北京现代用物流系统支撑企业发展 案例12-7 沃尔沃汽车物流的典范 案例12-1 实时物流（Real Time Logistics，RTL），实时物流是指通过使用最新信息技术与现代物流技术来积极地消除物流业务流程中的管理与执行的延迟，从而提高企业反应速度与竞争力，提升物流企业服务水平的当代物流理念。 实时采购 1）以整车厂为中心，吸引零部件供应商集聚 2）以整车厂的实时需要进行实时采购 3）与零部件厂商建立长期的战略合作伙伴关系 案例12-1 实时生产 1）生产流程化和拉式生产 2）生产均衡化和看板方式 3）全面质量管理 案例12-1 实时经销 1）在日本国内，计算机联网，及时掌握经销商的客户订货信息 2）对于海外，计算机分配，直接交至各经销商手中，中间不需要存储，实时运输 案例12-1 思考： 1．什么是实时物流？通过这个案例，你认为一个实时高效的物流系统应具备哪些条件？ 2．丰田公司为什么要实施实时物流？ 3．什么是看板管理？有什么作用？ 案例12-1