《国家开发投资公司---第二阶段报告（管理层）》120页.pptVIP

有关组织机构、关键流程和管理机制的改革方案 ;本文件专为客户使用 分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到科尔尼公司的书面认可;报告内容;我们在充分分析和借鉴所有企业管理主要模式的基础上，根据国投的特殊地位和性质，进行创新设计，开发一套适合国投的企业组织架构和管理机制;项目组按国投的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效;人员;因此，组织体系的设计必须满足一系列基本要求;同时，组织体系的改进必须解决目前组织管理存在的主要问题，以提高组织运行效率;公司整体组织机构图;最高决策体系由党组会议/总裁办公会、总裁、总裁工作会、副总裁，以及三个非常设的咨询委员会组成;党组会议/总裁办公会负责公司重大事项的决策，而总裁工作会负责落实执行总裁办公会的决定;党组会议/总裁办公会负责公司重大事项的决策，而总裁工作会负责落实执行总裁办公会的决定（续）;在总裁下设立投资委员会，负责向总裁提出对项目投资和退出的独立的评估意见;在总裁下设立薪酬委员会，负责向总裁提出对薪酬政策的建议;在总裁下设立顾问委员会，负责向总裁提出对公司发展的建议;总裁办公室需主要增强国投内部信息系统管理的职能;新组织中人力资源部的机构基本不变，但职能需显著增强;新组织中的战略发展部需要为总裁决策提供更实质性的分析支持;新组织中计划财务部的职能将显著增强 ;建