管理制度-汽车行业品牌管理.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants Document number 目录 页码 管理概要 管理概要（1/2） 管理概要（2/2） 品牌管理概论 好的品牌定位，如果缺乏有效的品牌管理，持续地把品牌的核心价值传达给客户，更好的品牌也只是一面单面镜，客户无法理解品牌的真正价值 品牌管理是在品牌战略确认后，对战略实施的持续监控和战略调整的重要管理体系 品牌管理应遵循市场性、持续性、差异性和协同性的四大原则 品牌管理主要是在战略层面监测品牌表现，并在战术层面监测产品开发、服务政策及品牌沟通活动的执行情况和效果 由于缺乏战略性的品牌定位和传播、战术性的营销策划及品牌管理所需要的合理组织和授权，企业往往陷入品牌管理的常见误区 品牌管理是一项持续不断的工作，只有通过不断的建立和维护品牌价值，才能避免品牌资产的流失 经过长期持续的品牌管理，客户对品牌的信任度和归属感逐渐提高，最终使企业建立起强大的品牌资产，处于行业中长远领导的地位 B. TT品牌管理的组织结构 TT汽车品牌管理的组织机构设置应该遵循四项原则 根据这些原则，AA建议TT的组织机构作出两项重大调整，以适应品牌管理的需要 在汽车业务的市场营销部设相当于中层正职的经理一名，业务上向公司品牌管理部负责人汇报工作，但在行政上由汽车业务的负责人管理 公司营销总监是公司的职能高管，负责公司品牌管理部，直接向公司