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管理改善中期报告  2001年7月     远卓管理顾问   协和公司目前的组织结构图 目前协和组织结构存在的主要问题 1、缺乏真正意义上的战略,从而使得组织结构的调整缺乏可依据的原则 2、组织的横向沟通协作功能较弱 3、部分职能—人力资源、物流亟待加强 4、组织中部分部门存在管理层级过多，导致职能重叠，多头领导 5、组织中部分领导的管理幅度过大 6、部分部门的职能过多过杂 战略为只向有限市场提供有限品种产品或服务 公司规模较小或极大 组织目标强调内部效率和技术质量 公司战略趋于多元化，提供更多种产品或服务，并扩展到更多新的市场领域 公司目标是强调对外部环境的适应 公司规模较大，需要分权以快速决策和增加灵活性 战略目标同时强调提高内部效率和外部适应性 总 裁 财务 开发 市场 制造 总 裁 研发 财务 产品事业部1 产品事业部1 总 裁 产品事业部1 产品事业部2 协和现有组织结构基本属于直线职能制，但因为协和缺乏完善、清晰的战略，导致协和的组织结构的确立和变更缺乏可依据的原则 ？ ？ ？ 各部门间各自为政，相互沟通、配合不够 ？ 部门间协作与沟通 资料来源：访谈问卷统计分析 有效问卷62份 “各个部门各自为政，相互攀比” “每个部门经理都是一只老虎，相互谁也不服谁”