第三章采购供应链管理.ppt

* 2、定价管理流程 定价管理主要用于企业对采购物料的定价，通过模拟招投标的方式获得理想的产品目标价格，定价管理主要包括询价单管理、报价单管理、定价管理和价格协议管理四部分内容。 图3-10 定价管理流程（P.65） 定价管理中最后需要确定供应商、产品价格和供货数量（比质比价）。 * 3、订货管理流程 订货管理主要包括采购计划管理、订单管理、进货情况预测、应付款项预测、采购成本分析等。 采购员在制定采购计划时需要考虑以下方面的问题： （1）产品的现有库存及安全库存； （2）在途产品； （3）批量法则（经济批量）； （4）物料供货周期和供应商供货周期； （5）采购小组（或委员会）确定的供应商、价格及供货比例（数量）。　 * 第四节 企业采购供应的运作技巧（自学） 1、质量鉴定 通常在买卖的合同或订单上，质量是以下列方法的其中一种来表示的： （1）市场上商品的等级； （2）品牌； （3）商业上常用的标准； （4）物理或化学的规格； （5）性能的规格； （6）工程图； （7）样品（卖方或买方）； （8）以上的组合。 * 2、物品包装 包装可分为两种“内包装”（PAC