项目五汽车配件仓储管理.ppt

仓储管理的基本概念 汽车配件仓库管理 仓储零件盘点 汽车配件出库程序 汽车配件入库程序 1 4 2 5 3 汽车配件仓储经济管理 6 核对单据 备货 复核装箱 报运 点交清理 单据归档 出库的程序 货、卡、物三相符 核对单据 备货 一种是将配件发到理货区，按收货单位分别存放并堆码整齐，以便复点 第二种是外运的大批量发货，为了节省人力，可以在原垛就地发货，但必须在单据上注明件数和尾数的颜色 [Image Info] www.wizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use. 代运配件 包装完好 及时准确 先进先出 凭单发货 出库 要求 发货的复核 汽车配件有无差错，箱号、件数是否相符；发往地点与运输路线有无错误，收货单位名称书写是否正确清楚 . 根据提货单配货发付，对汽车配件的品名、规格、等级、数量等进行复核 按单配货，交给装箱人员复核汽车配件品名、规格、等级、数量和计算单位等，并填制装箱单加以签章置于箱内 自提的复核 装箱的复核 送货的复核 仓储管理的基本概念 汽车配件仓库管理 仓储零件盘点 汽车配件出库程序 汽车配件入库程序 1 4 2 5 3 汽车配件仓储经济管理 6 盘点内容 盘点数量 核对帐与货 盘点重量 帐与帐核对 根据盘存汽车配件实数来核对汽车配件保管账所列结存数，逐笔核对 仓库汽车配件保管账应定期，或在必要时与业务部门的汽车配件账核对 对计件汽车配件，应全部清点，对货垛层次不清的汽车配件，应进行必要的翻垛整理，逐批盘点。 对计重汽车配件，可会同业务部门据实逐批抽件过秤 盘点方法 不定期，是一种局部性的盘点。一是动态复核，二是巡回复核 一般在月末、季末、年末进行。盘存时，按批清点库存数量，以实存数对卡、对账，核完作出已盘标记 根据工作需要，为某种特定目的而对仓库物资进行的盘点和检查 . 定期盘点 重点盘点 日常盘点 盘点结果的验收及结果 储耗 报废和削价 盈亏和调整 事故 需要削价处理的，经技术鉴定，由保管员填制“物资削价报告单”，按规定报上级审批 被盗、火灾、水灾、地震等原因及仓库有关人员失职，使配件数量和质量受到损失的，应作事故向有关部门报告 凡在合理储耗标准以内的，由保管员填报“合理储耗单”，经批准后，即可转财务部门核销 。 发生盘盈或盘亏时，应查明原因，明确责任。填制“库存物资盘盈盘亏报告单”，审签后，按规定报经审批 仓储管理的基本概念 汽车配件仓库管理 仓储零件盘点 汽车配件出库程序 汽车配件入库程序 1 4 2 5 3 汽车配件仓储经济管理 6 ABC分析法是经济活动中应用的一种基本方法，它是一种从错综复杂、名目繁多的事物中找出主要矛盾，抓住重点，兼顾一般的管理方法。ABC分析法又被称为重点管理法或分类管理法，广泛应用于商品的销售、采购、储备、库存控制等各个环节，目的在于提高资金利用率和经济效益 ABC分析法的实际应用 应采取重点措施，进行重点管理，选择最优进货批量，尽量缩短进货间隔时间，做到快进快出，加速周转 只进行一般管理，管理措施主要是做到进销平衡，避免积压 规定该类配件的最大及最小储备量，当储备量降到最小时，一次订货达到最大量 B类配件 C类配件 A类配件 如何进行ABC分类 （1）计算每种配件在一定时期内(如1年内)所花费的资金总额，其计算方法是以配件单价乘以需求量，列出品种和资金一览表。 （2）根据一览表，把每一配件品种的资金数按大小顺序排列，计算出各品种所占总金额的百分比。 （3）根据配件品种数和资金额占全部品种数和总金额的百分比，将配件分成A、B、C三类。 ABC分析法在仓储管理中的作用 (1)可使配件库存管理有条理，储备有重点，供应有主次，订货易选择，核算有基础，统计好分析，为配件核算和计划编制工作奠定了基础. (2)可以对配件合理分类，较准确地确定订货批量和储备周期，能克服不分主次储备，使储备从定性分析上升为定量分析，做到配件储备定额合理先进. (3)以资金大小依次分类，可以使管理人员自觉形成对资金管理的重视，并且懂得管好A类配件就能取得用好资金的主动权；可以改变管理人员“只管供、不管用、只管物、不管资金”的片面做法，提高配件仓库的微观经济效益. (4)对于占用资金不多的C类配件，可采用规定该类配件的最大及最小储备量的方法来保证供应，节省了大量的时间和保管费用，避免了人力、财力、物力的浪费，能更好地集