2012二级建造师建设工程施工管理知识要点归纳全部用图表形式归纳总结.docxVIP

建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵 具体解释 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 参与建设的各方项目管理的目标 参与建设的各方 目标 备注 业主方的项目管理 （投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务） 项目的总投资目标 进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 质量目标 实施期仅仅是全寿命周期的一个阶段。也就是说“建设工程项目管理”（实施期）就是在寿命周期的“实施期”所做的管理。 设计方的项目管理 1.设计的成本目标2.设计的进度目标 3.设计的质量目标4.项目的总投资目标 施工方的项目管理 （施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理） 1.施工的成本目标 2.施工的进度目标 3.施工的质量目标 一、区别施工总承包方： 承接施工任务 自行选择分包商，但需要业主认可 分包与施工总承包商签合同 主要是施工和管理 施工总承包管理方： 一般不承接施工任务，若想承接需参与投标