总监办监理工作实施细则.docVIP

一、监理工作质量管理措施 为保证耀州至旬邑二级公路工程满足《合同文件》要求完工，实现进度、质量、投资三大目标；指导监理工作与承包人的自检工作，依据部颁标准、《合同文件》、业主的各项指示、通知、办法。特制定本办法，请遵照执行。 计划管理： 1.承包人应按照业主批准的总体施工组织设计和总体进度计划制定季度计划，并报监理工程师批准。根据季度计划安排每个合同月的施工任务，月计划应于每月的二十二日呈现报总监办批准，并下达到施工队执行。施工队应按照月计划的任务要求，将工程量分解到各个工作面或施工现场并制定周工作计划，呈报驻地监理工程师备查，以便各专业监理工程师安排中间检查和旁站监督。 2.材料、设备和操作工艺： 经理部应根据阶段性施工计划的要求采购（或自备、自采）满足《技术规范》要求，保证工程质量的材料，为材料的质量检验提供合适的时间，保证不因材料问题影响工程的质量和进度，承包人应根据其施工组织设计制定材料进场计划，并为材料的储运、装卸提供必要的满足《技术规范》和部颁标准的物质和管理保证，并按有关规定进行材料检验，配合比设计等与此有关的工作，材料、设备和操作工艺应满足《合同文件》和《技术规范》的相关要求。 3.自检体系： 承包人应确立其工程管理中的自我检验机制。从工程的计划、施工、质量、进度、计量等方面实施有效地自我监督，对自检的具体要求如下： （1）每个施工队必须有以下技术人员： 技术负责