东风道路稿压缩缩减版本.pptVIP

道 路 概 况 历史篇 文化篇 事业篇 东风公司的基本情况 事业布局 武汉基地： 总部、技术中心、轿车 十堰基地：中重型商用车、零部件、装备 襄樊基地： 轻型商用车、轿车、发动机、零部件 广州基地：乘用车、发动机 业务单元 2003年6月9日正式创立，7月1日正式运营 东风公司与日产汽车公司合资成立的汽车公司 注册资本167亿元RMB, 双方各拥有50%的股份 中国首家拥有全系列卡车、客车、轻型商用车及乘用车产品的合资汽车企业 商用车使用东风品牌，乘用车使用日产品牌 业务单元 成立于1992年 东风公司与PSA集团 合资成立的汽车公司 注册资本70亿元RMB 2008年前现有产能将扩充到30万辆 产品系列由现有的4个系列增加到6个 业务单元 继东风本田零部件、东风本田发动机之后的整车合资公司 注册资本2亿美元 投资47亿元，形成3个系列乘用车产品 启动24万辆商品规划 业务单元 东风公司与悦达集团、起亚汽车公司合资成立 注册资本2.2亿美元 目前产能13万辆 东风公司的成长历程 筹备期（1953—1969） 东风公司在筹备期时历经了三上两下的波折 艰苦创业期（1969—80年代初） 快速成长期（1981—1993） 曾在东风工作过的国家领导人 东风商用车获得的主要荣誉（一） 一、1978年12月9日，二汽2000辆东风车参加了边境自卫还击战，没有一辆车因质量问题抛过锚、出过事故，被解放军战士赞誉为“英雄车”、“功臣车”、“王牌车”。 二、1997年，东风被国家工商管理局评为国内汽车行业唯一“全国驰名商标”。 三、2004年，中当选为：“中国商用车第一品牌”，东风产销量排名世界第二名，仅次于戴姆勒——克莱斯勒公司。同年８月，东风商用车被用户推选为“中国载重卡车市场产品质量用户满意——品质、信誉第一品牌”。 东风商用车获得的主要荣誉（二） 四、2005年9月，东风获得“2004-2005年度知名度高、美誉度好、质量过硬的中型载货车”称号；11月又获得“中国制造行业最具成长力自主品牌”称号。 12月25日，东风获得“公众最放心的 10大汽车厂商”、“公众最喜欢的10大 汽车品牌”、“公众认为最具影响力的 10大汽车厂商”等荣誉称号。 五、2006年12月，东风公司获得“中国公众最喜爱的十大汽车品牌”、“中国公众最放心（最具影响力、最诚信、售后服务最好）的十大汽车生产厂商”等五大殊荣。 东风商用车获得的主要荣誉（三） 六、2007年1月6日，获中国公众认为售后服务最好的十大汽车生产厂商；中国公众最喜欢的十大商用汽车品牌；中国公众最放心的十大汽车生产厂商； 中国公众最诚信 的十大汽车生产 厂商；中国公众 最具影响力的十 大汽车生产厂商。 同年9月11日，东风品牌载货车产品首次被授予 “中国名牌产品”，这是国家质检总局授予我国企 业产品的最高荣誉。 东风文化理念 东风文化理念 东风企业使命 东风管理文化 要有整体目标和分目标之间的协调配合。要将集团公司的目标逐个进行分解到各个板块、业务单元，各业务单元目标要分解到各部门。 始终瞄准目标开展工作。 要加强目标的执行力和目标对当期工作的指导性。 要建立目标承诺制度，导入现代管理工具和方法对执行过程实施跟踪。 东风管理文化 指团队成员为了团队的利益与目标而团结协作，追求整体效益和效率的工作意识和作风。 团队文化的核心是一种合作的精神、一种和谐的氛围、一种进取的心态。 企业集团网络体系内动态学习过程示意图 精益是对英文Lean的一种翻译，Lean的一般含义，是指精干而且健康。 要树立科学发展观，节约资源，降低成本 在投资、研发、采购、生产、销售、服务等各个领域全过程贯彻精益思想。 《执行——完成任务的学问》中指出，企业不乏好的战略，少有战略失败的企业，多是实施得不够。 在战略已经制定、任务已经明确的情况下，执行力是决定一个企业成败的重要因素。 东风管理文化 主动执行和创造性执行 一次把事情做正确 执行的效果必须数据化，以便于跟踪落实，进行PDCA管理 要保证整个工作及执行层面 的流程要顺畅，要建立信息 反馈机制，确保组织权威 最大化 品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，是最具生命力的企业资产。 东风品牌文化是东风品牌核心价值、品牌营销、品牌标识和社会公众忠诚度的总和。 出车育人 戴宗晴 全国劳动模范 白求恩奖章 “两公开、两纳入” 明确党组织合法地位 规范参与决流程，保证党组织发挥政治核心作用 创新党建活动方式，彰显党组织活力 创新党建活动方式，彰显党组织活力 公司的未来 “关怀每一个人，关爱每一部车”是对“出车育人”的继承与发展。 “关怀每一个人”是指公司不仅要关