晶华玻璃公司.pptVIP

摘要 “年底扭亏紧急动员会议”提出: 必须尽快在公司的生产流程中消除浪费、提高效率和增加有效产出。 目的 学会对一个制造业公司从公司的运营系统设计层面对一家在我国很典型的企业的研究，深刻理解战略能力计划、生产系统选址、运营系统布置以及在各种经济状况下对企业的制造系统的改善。 真正在运营战略设计和生产系统运营两个角度研究与提高企业运作效率、增加有效产出的关系。特别是要研究我国企业在运营系统设计时往往为了赶时间进度而没有进行充分论证，没有从企业的客户的视角对企业的产品线、产品的生产线、产品的发展战略进行充分的战略能力计划、战略发展计划的原因，深刻理解并吸取在战略能力计划制订、运营系统设计方面的教训。 基本议题 战略能力计划（Strategic Capacity Planning） 生产系统设计（Production System Design） 设施布置（Facility Layout） 工艺流程分析（Process Flow Analysis） 生产系统瓶颈（Bottleneck of the Production System） 大规模客户化定制（Mass-customization） 设施选址（Facility Location） 公司基本情况 位于深圳市北环大道西南头第五工业区即深圳市高新技术开发区内，占地面积5.8万平方米，年生产能力可达6万吨，相当于1.5亿支各类玻璃