2014年二级建造师施工管理真题及答案解析.docxVIP

1、关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( )。 A、施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B、施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C、施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订 D、施工总承包方应负责施工资源的供应组织 试题答案：[[D]] 试题解析：【解析】此题考核施工总承包方和施工总承包管理方的区别。A，一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作说的是施工总承包管理方；A错误；B，施工总承包方对业主指定分包商的施工安全也要承担责任；B错误；C，业主与施工总承包方签订合同，再由总承包方自行寻找分包商，这是总承包模式最大的特点，C错误；D正确。【考点100、发承包模式差别】 2、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是( ? )。 A、每一个部门只能有一个主办部门 B、每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 C、项目运营部应在项目竣工后介入工作 D、项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 试题答案：[[D]] 试题解析：【解析】A，每个任务的主办部门并不仅限于一个部门；A错误；B，每一个任务更不仅限于一个协力部门和一个配合部门；B错误。C，项目运营部应在项目竣工前介入工作；C错误；D正确。【考点9、工作任务分工表】 3、关于线性组织结构的说法，错误的是( )。 A、每个工作部门的指令源是唯一的 B、高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C、在特大组织系统中，指令路径会很长 D、可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 试题答案：[[B]] 试题解析：【解析】 在线性组织结构中，高组织层次部门只能向下属一个层级的部门下达指令，不能跨越躲过等级，这样保证每个部门只有一条指令接收途径。B错误。【考点7、组织结构图的三种模式】 4、下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( ? ?)。 A、工程概况 B、施工部署 C、施工平面图 D、技术经济指标 试题答案：[[C]] 试题解析：【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场， 使整个现场能有组织地进行文明施工。故选C。【考点12、施工组织设计的内容和顺序】 5、下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( ? )。 A、目标分解 B、目标计划值搜集 C、目标计划值与实际值比较 D、采取措施纠偏 试题答案：[[B]] 试题解析：【解析】计划值不是搜集出来的，而是编制出来的。需要搜集的，是过程中产生的实际值。所以B错误；参见教材P29。【考点13、动态控制的原理】 6、项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括( ? )。 A、组织项目管理班子 B、指挥项目建设的生产经营活动 C、签署项目参与人员聘用合同 D、选择施工作业队伍 试题答案：[[C]] 试题解析：【解析】项目经理只是企业法定代表人的代表人，项目部也不是法人组织，项目经理只是个打工仔，他没有与手下签订劳动合同的权力。项目经理应具有下列权限 ： （1）参与项目招标、 投标和合同签订； (2）参与组建项目经理部； (3）主持项目经理部工作； (4）决定授权范围内的项日资金的投入和使用s (5）制定内部计酬办法； (6）参与选择并使用具有相应资质的分包人 (7）参与选择物资供应单位； (8）在授权范围内协调与项目有关的内外部关系； (9）法定代表人授予的其他权力 【考点18、项目经理的责任与权限】 7、对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 A、企业法定代表人 B、项目经理 C、项目总工程师 D、总监理工程师 试题答案：[[B]] 试题解析：【解析】项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者【考点16、项目经理的岗位内涵】 8、政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是( ? )。 A、各参与方主体的质量行为 B、建设工程的招标结果 C、工程建设的地址 D、建设工程的实体质量 试题答案：[[A]] 试题解析：【解析】政府质量监督主要是监督工程质量行为和工程质量结果，第一次监督检查是在开工前，还没有结果可查，所以检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。招标结果和工程地址对“质量”没有直接影响，不属于政府“质量”监督的范畴。【考点84、政府质量监督的实施】 9、下列施工成本控制的步骤，正确的是()。 A、比较—分析—预测—纠偏—检查 B、预测—比较—检查—分析—纠偏 C、预测—检查—比较—分析—纠偏 D、比较—预测—分析—检查—纠偏 试题答案：